配送中心作业内容66.pptVIP

入库作业 仓储部门的岗位 司机、保管员、理货员、检验人员、盘点人员、会计人员、装卸搬运人员、运送人员、拣货人员、安全人员 仓储中心的管理结构 直线制和职能制 讨论：以学校为例画一画学校的组织结构图 主要任务： 1.清点商品或货物的量； 2.检查商品或货物的质量和包装质量； 3.合理组织各种收货手续和程序； 4.分清厂家、运输部门及仓储部门之间的责任； 入库作业流程： 1.接到到货通知单后提前做好接货准备 2.核对凭证 3.大件点收 4.检查包装 5.办理交接手续 思考:货物进库我们各个岗位有哪些事情要做呢，如果你是保管员？ 换句话讲就是如何做好货物或商品的入库准备？ 货物入库准备： 1. 熟悉货物的基本情况 2.掌握库仓的情况和整理清洁库仓 3. 制定仓储计划 4.准备各种用具 5.验收准备 6.单证准备 7.合理安排货物的卸货流程，防止卸货高峰 货物入库有几个注意点： 货物运输单位和储存单位不同该怎么办？ 货位的分类方法和布局原则？ 三种状况 该怎么办？ 储存单位=进货单位 储存单位进货单位 储存单位进货单位 货位的分类 1. 场地货位 2. 货架货位 11固定货位 22不固定货位 33类固定货位 货位选择和布局的原则，方法 1.先进先出，缓不围急 2.根据货物的基本情况选择货位 3.出入频率 4.小量集中，大不围小、重近轻远、 5.方便作业 核对入库凭证 1.凭证有哪些？ 入库通知单，日报表，运单、三联单 2.实物与凭证不符，什么问题，该怎么处理？ 大件点收 点收方法：1.逐件点数记总法（好处） 2.集中堆码点数法（坏处） 大件点数的注意事项： 1.件数不符 思考（实物少于通知单的数量，该怎么办？） （实物多于通知单的数量，又该怎么办？） 2.（货物与单证的货物不符）串库该怎么办？ 3.包装异状，该怎么办？ 4.货物异状该怎么办呢？ 检查包装 包括两个方面： 外壳 包装标准 案例：快递运输途中货运事故的处理措施 : DHL快递应对货物由其保管、运输期间所发生的灭失、损害、有货无票或有票无货都应按批编制货运记录。在不能判明损害、灭失原因和程度时，铁路应在交付前联系收货人进行检查或申请校验，并按每一货运记录分别编制鉴定书。货物在运输过程中，如发现有违反政府命令或危及运输安全的情况，或铁路无法处理的意外情况，即应通知发货人或收货人处理。发货人或收货人在向铁路提出赔偿时，应按批向到站提出赔偿书，并附货物运单、货运记录和有关证明文件。货物损失的赔偿价格，灭失时按灭失货物的价格，损坏时则按损坏货物所降低的价格 运输前的责任，谁承担？ 1.收到货物与交付货物前，谁承担？ 2.收到货物办理好交接手续后责任，谁承担？ 此种情况DHL公司是免除赔偿责任： 1．自然灾害，不可抗力；2．货物自身性质引起的毁损、质变、短量等；3．承运人无法从外部发现，或未按国家规定在货物上注明包装、运输指示标记；4．发货人自装的货物，或违反装载规定且交接时无法发现的5．押运人未采取保证货物安全的措施；6．发货人或收货人的其他责任；7．由于押运人的过失致使铁路或第三者造成损失。 承担责任的单位：发货、收获、承运单位； 货物在运输途中，不管是由于什么原因造成货损和货差，都应该保护好现场，做好事故处理，划清责任界限，并以此做好事故处理和索赔的依据。 三种依据：货运记录 普通记录 交接单（三联单） 入库验收管理 入库验收的基本要求： 及时 准确 严格 经济 入库验收的基本流程 验收准备 核对凭证 确定验收比例 实物验收