馨正：总裁8T执行赢利.pptVIP

七、流程突破 什么是流程？ 管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流程的人，就不是一个合格的管理者。 流程的优势？ 明确地体现了客户价值导向。 细数自己公司的流程不给力现象？并阐述其影响、后果及原因。 制造业的3个主流程？ 1、供应链流程 2、研发流程 3、销售流程 实战分享流程突破6大方法 八、考核突破 考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。 案例分享。 * 主讲：金行冠军总裁商学院院长 馨正 金行冠军总裁商学院简介 金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。 商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用‘哈佛式思维，西点式行为，中国式落地’实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。 商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。 商学院将在3年内创办20余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3年内实现年销售收入1亿元，到2021年实现销售收入突破10亿元。? 馨正简介 馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，资深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。 ??? 馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。 他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业----浪潮集团、力诺集团，担任集团10年以上高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年。 原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。 结果 改进目标 改进方法 当前情况 启发点 分享“金行冠军学习法” 讲师：观察、启发、引导； 学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。 冠军学习表： 结果 改进目标 改进方法 当前情况 启发点 一、士气突破 三、文化突破 四、人才突破 二、战略突破 五、标准突破 六、制度突破 八、考核突破 七、流程突破 管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。 执行的任务，就是打通企业的血脉。 什么是执行力 执行力是将目标变成成果的能力。 输入资源：时间、成本 输出成果：效率、利润 一、士气突破 拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是3:1”，“军队战斗力的3/4是由士气组成的”。 有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。 什么是士气？ … … 1、领导带动； 领导带动1次，比要求10次还管用。 2、魔鬼训练； 3、疯狂应用； 士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。 4、高调点评； 5步点评法。想要什么，就点评什么。 5、日新日高； 6、士气调查。士气=满意度？ 实战分享士气提升的5大关键 二、战略突破 老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。 什么是战略？ 执行的意义来源于正确的战略？ 一般企业的生命周期曲线 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期 官僚早期 官僚期 衰退期 死亡期 时间 成长力 优秀企业的生命周期曲线 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期 时间 成长力 再创业期 调整期 战略的格局： 实战分享战略制定5要素 实战分享战略执行5大步骤 实战分享战略突破3大关键 三、文化突破 什么是文化？ 文化的作用有多大？ 文化的6个层次： 文化直接影响人的行为。