100301如何当好科主任PPT.ppt

无畏与胆识 创新要敢于挑战，要有不怕牺牲的精神。创新首先是要能够发现新问题：一是需要角度，二是深度，三是底蕴和才智，四是胆略。归根结底是要敢字当头。诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森说：“科学是通过一次又一次的葬礼而前进的。”普朗克说：“一项新的科学真理的取得，并不是通过说服他们的对手…”哥白尼提出日心说，遭到迫害；布鲁诺拥护日心说，被火烧死。共产党宣言的第一段话讲：一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲徘徊。 英国医学家琴纳（天花）、德国医学家福斯曼（1929-1956）、中国医学家张晓楼和汤飞凡的事例。 普列汉诺夫曾说过：“实际上，道德的基础不是对个人幸福的追求，而是对整体的幸福，即对部落、民族、阶级、人类幸福的追求。这种愿望和利己主义无共同点。相反地，他总是要以或多或少的自我牺牲为前提”。 敏锐与质疑 创新需要有敏锐的眼光，而敏锐的眼光除了知识、经验之外，最先来源于质疑。不迷信、敢想敢干，然后是提出设想和假说，通过论证而实现假说，找出依据，形成理论，就形成了创新或者创造。疟原虫的研究（曼松与罗斯）。 辨因识病 临床上对每一种病都要立足于辨因识病，就是不满足于对症治疗，不满足已经知道的病因或者根本就未弄清的病因。历史上有成就的医生大多是从病因入手而成功的。虽然今天分科很细，一个专业疾病的种类有限，但是真正病因全部清楚的也有限。有些似乎已经知道，而实际并不确切，只有瞄准这些领域才能有所发现。所以，我们要力争从病因开始才能有所成就，形成优势。影响我们出成就的原因在于满足于已知道的现象，而已知的背后还可能暗藏着奇花异草。 (王中镐院士) 急、危、重症是关键 一个科室在社会上的影响面，在很大程度上讲，是对急危重症病人的抢救。抢救成功一个影响一大片。所以科主任要注意把握好急危重症的抢救，不要怕担风险，这正是考验科主任技术水平胆略勇气智慧的最好时机。不能见困难就躲，见危重就推，这样科室就永远难以发展。要别人治不了我们能治，别人救不活我们能救。这是打造品牌必然经历的过程。（黎介寿） 质量是根本 质量是一切服务行业的立足点，质量不但表现在患者的满意度上，同时，还表现在科学的统计指标上。质量的高低患者是很难评价的，这就要求医务人员、特别是科室要自觉主动地提高和培养质量意识，质量即是一个数据指标，又是一个模糊指标，它是一个全面的标准,并且是需要不断地提高。同时，要根据每个人的需要都达到满意，这确实是一件不容易做的事，但是从总体上讲，主要体现在安全、便捷、及时、廉价等方面。不给患者造成不应有的损失。 科研是亮点 科主任要用80-85%的精力抓质量，同时要用15-20%的精力抓科研，一是要通过循证的方法找到本专业的难点、疑点及临床亟待解决的问题；二是力争把现有的临床水平向前推进一步；三是瞄准学科的交叉点、结合部；四是通过流调的方法，找到社会患者最需要解决的问题；五是注重中西医结合的比较性研究。 病历见真功 一个科室医疗质量如何，能否有创造性的成果，能否保证医疗安全，病历建设非常重要。一是严格的制度；二是严谨的书写；三是严肃的态度；四是完整、系统、全面、科学、准确的描述。这些都是真功夫，非一日之功。在医患纠纷中，败诉的30%是病历，主要表现在记录不及时、不准确，医护记录不相符。病历是医生能否成材的关键，是一个科室能否有成就的基础，是能否维权的依据。 刘振华 名 片 刘振华 主任医师、教授 中国医院协会质量管理专委会常务委员 临床误诊误治研究会常务副主任委员 中国自然辩证研究会医学哲学专委会委员 《中国卫生质量管理》杂志编委 《医学与哲学》杂志特邀编委 《临床误诊误治》杂志副主编 联系方法:北京西城黄寺大街23号院E-5-603室 邮编100011 电话：010-、 邮箱：wzwzyjlzh@ 主要著作与主讲课题 1993年，《误诊学》，80余万字 1995年，《肿瘤预后学》，135万字 2004年，《医患纠纷预防处理学》，70万字 2005年，《医学人才学》，70万字 2007年，《医疗风险预防管理学》，58万字 主讲国家级继续教育项目 1、医患纠纷的预防； 2、医疗风险的预防； 3、如何当好科主任; 4、科室管理； 5、医学人才的成长； 6、误诊防范与临床思维； 7、医学科研与医学创造； 8、医院绩效管理； 9、医疗文书与医疗维权。 10、医院质量建设 一、工作特点 工作特点 科主任不是一个官职，因为它无权无势，但它比官还难当，因为它要贯彻落实上级的意图，要尊重和用好年长者，团结管理使用好青年医生和护士，中间又要友好的和同龄的同学同事和谐相处，同时，面对不同身份和社会地位的不同患者家属，因此，科主任非