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WORKING TIME Gi l b e r t C e t t e a n d ~o ~i n i ~u ~ T a d d Ci This a rtic le g o e s b e y o n d th e o fte n id e o lo g ic a l d e b a te fo r a n d a g a in st a re d u c tio n in w o rk in g tim e a n d a n a ly se s th e e ffe c ts o f sh o rte r w o rk in g tim e a t c o m p a ny a n d c o u n try le v e ls. lo g ic a n d e x p e rie n c e d ic ta te th a t su c h re d u c tio n s m u st b e a c c o m p a nie d b y a p ro c e ss o f w o rk re o rg a niza tio n a n d in c lu d e fin a n c ia l c o m p e n sa tio n fo r th o se w o rk in g sh o rte r h o u rs. How e v e r, w h ile th e se th re e in g re d ie n ts a re in d isso lu b le , n o t a ll firm s c a n p ro c e e d a t th e sa m e p a c e a n d in th e sa m e w a y s. Ne v e rth e le ss, th e a rtic le sh ow s th a t, a s lo n g a s im p le m e n ta tio n p ro c e e d s in a d e c e n tra lize d a n d se le c tiv e m a n n e r a n d is a c c o m p a nie d b y a ju d ic io u s re o rg a niza tio n o f th e se h o u rs, it c o u ld b e e x tre m e ly b e n e fic ia l to a ll p a rtie s- c o m p a nie s, th e sta te a n d in d i- v id u a ls, b o th w o rk e rs a n d p ro d u c e rs. W h ile id e o lo g ic a l o r d o c trin a l d e b a te s a b o u t th e e ffe c ts o