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人力资源管理项目总结报告08-08-13
新疆红山涂料有限公司 人力资源管理咨询项目 总结汇报;项目预期目标;项目整体进度;人力资源管理咨询项目提交成果文件共32份;
通过全面的项目调研诊断，形成主要的咨询成果如下：
1.公司人力资源管理体系诊断分析
（1）组织结构分析
（2）公司人员结构现状分析
（3）公司人员素质现状分析
（4）公司人员招聘现状分析
（5）公司培训现状分析
（6）薪酬与绩效管理等现状诊断分析
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2.公司人力资源规划方案
（1）制定人员配置计划
（2）预测人员需求确定人员供给计划
（3）制定培训计划
（4）制定人力资源管理政策调整计划
（5）编写人力资源费用预算
3.公司组织结构与岗位职能优化
（1）整体组织架构
（2）部门及岗位职责
（3）组织管理与主要业务流程
（4）编制岗位说明书
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4.公司薪酬管理体系与激励机制设计
（1）职位评估结果与整体人力成本测算
（2）薪酬额度与工资、福利结构的确定
（3）薪酬及福利管理制度/流程
（4）奖金评定制度
（5）绩效考核与薪酬激励挂钩方案?
5.公司绩效考核体系设计
（1）确定绩效指标
（2）绩效考核管理制度/流程（组织与实施）
（3）考核结果反馈与应用（薪酬调整、人事任免）;
项目咨询过程中的辅导：
(1)生产车间二次分配方案的制定及辅导
(2)公司整体薪酬测算分析辅导
(3)公司员工团队拓展培训
(4)绩效考核流程及KPI数据收集的辅导;经验及教训;项目收获与评价;企业活动价值链的要求表明：人力资源管理与战略规划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程;公司战略远景对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具??更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识;建 议
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