发展升级规划.pptx

邓 成 华 某类企业成长发展升级规划 2 某类外部环境基本状况 3 企业持续生存发展的基本模式 4 某类发展的基本定位 某类未来的发展有狭义和广义的两种内涵。 狭义的发展就是在当前商业模式和业态模式不变的前提下，通过内部管理的提升，提高效率、降低消耗，推动企业的持续发展。 广义的发展就是企业商业模式和业态模式都发生变化的发展，比如成为面向终端消费的品牌型食品企业。 狭义的发展主要以深化内部管理、提高企业效率、降低企业成本消耗为主要内容。 广义的发展主要以“从贸易加工企业转向品牌型食品企业”为主要的内容。 5 某类发展的效益空间 原料采购 生产加工 渠道销售 品牌推广 终端销售 价值、价格与利润 广义发展可能的效益空间 狭义发展可能的效益空间 6 某类发展的可能基本路径 企业产业形态 企业运营管理 国际贸易 国际+国内贸易 品牌型食品企业 内部生产运营管理升级 市场体系建设升级 4年 3年 7 某类产业形态的发展阶段 品牌型食品企业 国际贸易代工+国内贸易 国际贸易代工 为国外企业做代工生产，是贸易代工的业态形式 兼顾国际贸易代工和国内贸易生产，是贸易代工和国内渠道销售兼具的业态形式 兼顾国际贸易和国内品牌产品零售，是贸易代工和终端销售兼具的业态形式 9 某类各发展阶段特点 贸易期 转型期 规范化期 精益化期 自动化期 公司主要负责国外拿订单和国内拿货，是贸易型的业务，自己不生产、不采购原料，企业功能相对单一。在这个创业阶段，公司人员数量少，大家同心协力，共同努力，彼此默契、目标一致，沟通快、行动也快。 10 某类各发展阶段特点 贸易期 转型期 规范化期 精益化期 自动化期 公司开始从贸易转向贸易生产一体化，自行采购、自行生产、自行销售。企业的功能变得更加复杂，人员也变得更多、需要处理的事务和协调的关系也变得更多。大家彼此目标一致、通力协作，但是在一些具体问题的意见上有所不同。需要完成从贸易型企业向工贸一体化企业转型的学习、适应和融合，也需要完成在思路、思维和看问题视角的转变。 11 某类各发展阶段特点 贸易期 转型期 规范化期 精益化期 自动化期 在完成了员工个人思维和格局从贸易到工贸一体化的转型之后，需要将新的思维和格局落实到整个企业具体的工作操作当中去，以制度、流程、目标、标准、机制、企业文化的方式将企业的工作要求和行为要求确定下来，使员工能够按照相应的要求和规范开展工作。实现公司组织运转的科学化与合理化，抑制制度性损失。并进一步的使员工能够自主的开展工作、自主的承担责任。 12 某类各发展阶段特点 贸易期 转型期 规范化期 精益化期 自动化期 在通过规范化解决了公司制度性损失后，需要进一步的解决操作性浪费和损失，把造成公司浪费和损失的因素消灭在每个细小的环节上。使公司的每一项工作、每一个花费都尽力的达到精准化，都能够对企业的效益产生最大的作用。 13 某类各发展阶段特点 贸易期 转型期 规范化期 精益化期 自动化期 随着环境的变化和劳动力市场的变化，公司将实现全自动化的生产，以自动化的设备替代现有的人员开展生产的各项工作。 14 贸易期 某类的整体发展阶段 规范化期 转型期 精益化期 自动化期 当前处在规范化期的中期阶段 某类规范化期的三个过程 制度化 目标化 职业化 当前处在规范化期的中期阶段，有一部分制度化的内容还没有完成 某类品牌型食品企业特点 17 某类各发展阶段的效益源与效益空间 阶段 效益源 效益空间 贸易阶段 成品采购到销售的价格差 原料采购到成品采购的价格差 转型阶段 原料采购到成品销售的价格差 对生产不熟悉、运作混乱导致的过高的生产过程成本与生产过程损失 18 某类各发展阶段的效益源与效益空间 阶段 效益源 效益空间 规范化阶段 无跑冒滴漏下的原料采购到成品销售的价格差 多余的工作、不必要的投入、效率低下、人员积极性不高导致的高成本和浪费损失 精益化阶段 精准化工作、无多余浪费的原料采购到成品销售的价格差 劳动力市场供应不及时导致的生产延误、人工成效比低效造成的浪费和损失 19 某类各发展阶段的效益源与效益空间 阶段 效益源 效益空间 自动化阶段 高效、可控、低成本的生产体系 企业扩张与产品结构的升级 品牌型食品企业 从原料采购直接到终端销售的产品价值差 品牌层次的构建和产品档次的定位，因此价格的定位有很大的浮动空间 20 某类发展阶段需要升级的管理措施 阶段 主要的措施 贸易阶段 == == 转型阶段 == == 21 阶段 升级的主要管理措施 规范化阶段 完善和细化各项管理制度和作业标准。 做好制度机制安排，避免制度性损失。 完善细化财务数据核算和各项生产及经营数据的统计。 开展目标管理，引入绩效考核，优化激励机制。 形成公司的岗位功能、