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战略与竞争力分析
;生产企业经济活动;企业发展战略的制订过程;战略的四个代表和三项基本原则;战略分类与定义;根据
行业
特点
确定
指标
体系;企业竞争力分析基础;企业竞争力的功效分析;竞争力分析;麦克--波特竞争理论;麦克--波特的五力理论;原油加工的产业链组成;波特竞争理论的三个基本战略;菱形理论;核心竞争力;核心竞争力的特色;竞争力的资源论;企业竞争力的能力论;环境论;评价企业竞争力最大的三家期刊;企业生命不同周期竞争力分析;波特战略类型;企业竞争力分析基础;企业竞争力的内涵;企业竞争力分析;核心竞争力;竞争力分析指标的来源;评价内容;竞争性指标的五个方面;收益性指标;财务状况指标;能力状况分析指标;管理优势;0;1、竞争规模实力，反映强和大的指标;2、综合管理能力（资产利用效率）;3、生产竞争能力;4、人力资源能力;5、持续盈利能力;6、偿还债务能力;7、资产运营能力（12分）;8、持续发展能力;9、技术创新能力;10、产品营销能力;0;税后利润;整体规模实力
;4.2;综合竞争力分析玫瑰图;0.00;综合竞争力比较;竞争力各项指标排位分析;综合竞争能力;0.00;0;四家汽车制造业的竞争力分析;三个公司比较;主营业务收入得分;重庆长安;;2004中期综合比较;16;;企业之间的台阶;0.00;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;企业之间的台阶;单指标比较结果图;企业竞争力分析 与企业竞争力提升改进;公式的利用举例
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