经营班子考评办法.doc

各产业公司经营班子考评办法 第一章 总则 第一条 为了建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动集团产业公司高层管理人员的工作积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，坚持效益优先、兼顾长远发展的原则，依据责任、权利、风险、利益相统一的原则，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团所属产业公司的经营班子成员。 第三条 考核期为每年的1月1日至12月31日。 第二章 考评内容及方法 第四条 集团直属管理的各公司经营班子年终考评内容主要包括工作业绩完成情况(经营指标、管理项目)和综合表现两个方面。工作业绩考核分占考评总分的70%，由企业管理部组织考核；综合表现占考核总分的30％，由人力资源部组织考核。 第三章 业绩考核 第五条 业绩考核的主要依据是年度经营管理计划的完成情况。考核指标分经营性公司指标和项目性公司指标两大类。经营性公司考核的主要指标为利润总额、销售收入、货款回收率、存货周转率与管理项目五项。项目性公司考核指标在年度经营责任书中另行规定。 安全管理作为管理项目中重要的一项，实行满分倒扣的考核办法，若出现一起重大安全事故（在安全管理办法中解释），扣管理项目指标权重的50％，直至扣完为止。安全管理由集团企业管理部和权益保障部负责提供考核数据。 各考核指标实行权重法考核方式。经营性公司权重分配如下：利润总额占a%，销售收入占b%，货款回收率占c%，存货周转率占d%，管理项目占e％。a、b、c、d、e具体数据视产业公司规模、发展阶段不同单独在年度经营责任书中确定。 第六条 利润总额、销售收入、货款回收率、存货周转率四项指标完成情况以审计部提供的审计结果为依据，管理项目完成情况以集团考核小组核实、评估的结果为准。 工作业绩考核得分方法： （1）、当利润总额计划指标为盈利时，经营性产业公司经营班子成员个人工作业绩部分的考核分=｛利润总额完成率×a%+销售收入完成率×b%+［1+（实际货款回收率-计划货款回收率）］×c%＋（存货周转率/计划存货周转率）×d％＋管理项目完成率×e％｝×100 。 （2）、当利润总额计划指标为亏损时，经营性产业公司经营班子成员个人工作业绩部分的考核分=｛（2-利润总额完成率）×a%+销售收入完成率×b%+［1+（实际货款回收率-计划货款回收率）］×c%＋（存货周转率/计划存货周转率）×d％＋管理项目完成率×e％｝×100 。 第四章 综合表现考核 第七条 集团直属各公司经营班子综合表现考评是在个人述职的基础上，由直接上级、下级或同事针对工作态度、工作能力、创造性、团队精神、组织纪律、忠诚性六个考评因素打分。 综合表现考评得分方法： 自评占10% ；直接上级考评占65% ；同事评分占25% 。 第五章 考评结果 第八条 考评得分评价：90分以上为优秀；75分以上为良好；75分以下为需改进； 第九条 考评总得分低于75分者，全年业绩工资扣除30%(人数控制在10％－20％，取低于75分的末几位)，年终考评在75－90分之间者，业绩工资兑现100％；年终考评总得分高于90分者，全年业绩工资增加30%（人数控制在10％－20％，取高于90分的头几位）。 第六章 奖金 第十条 所有考核指标的加权平均完成100％、并且每项指标均完成计划的90％以上时，可按税后净利润超额部分（包括比计划亏损减亏的部分）的40%计提总经理奖励基金。项目性公司的奖金计提基数在经营责任书中明确。 第十一条 奖励基金分配时，总经理的所得不能超过总数的60%，其余由总经理分配。分配结果明细表报企业管理部备案。 第七章 附 则 第十二条 本办法从2005年1月1日起开始实施，解释权归集团企业管理部、人力资源部。原《2004年产业公司经营班子考评办法》同时废止。 附：《XX集团各产业经营班子年终考评表》。 XX集团各产业公司经营班子年终考评表 公司名称： 姓名: 职务： 一、工作业绩考核（占70%） 考核指标 权重 完成情况（百分率） 利润总额完成率 销售收入完成率 实际货款回收率 存货周转率 管理项目完成率 有无重大安全事故 工作业绩考核得分： 集团企业管理部签字： 二、综合表现考评（占30%） 考评因素 权重 个人自评 下级汇总评分 直接上级评分 1、工作态度 25 2、工作能力 15 3、创造性 15 4、团队精神 15 5、组织纪律 15 6、忠诚性 15 总计 100 综合表现考评得分_____= 人自评得分×10%+同事汇总评分×25%+直接上级评分×65%