行政工作安排.doc

河北省安装工程公司第六分公司 2011年10月份行政工作安排 2011年已经过去三个季度，分公司自年初累计完成总产值27030.07万元，完成年度A档计划9600万元的281.56%，完成年度C档计划12800万元的211.17%，完成年度争取计划30000万元的90.1%。年累计完成任务开发17132.5万元，完成全年指标A档12000万元的142.77%，C档16000万元的107.08%。年累计职工平均人数 106人，年累计实发工资总额551.43万元，年累计全员劳动生产率255万元/人，年累计施工工程个数11个，年累计竣工工程个数1个，机械设备完好率% 95.24%，机械设备利用率% 95.24%，合同履约率100%。前三季度职工工资、奖金共计发放556.43万元。 “五险一金”全部及时交纳：前三季度养老保险共计交纳59.45万元，失业保险共计交纳6.43万元，医疗保险共计交纳27.34万元，工伤保险共计交纳1.9万元，生育保险共计交纳2.23万元，住房公积金共计交纳32.26万元，合计：129.61万元。前三季应上交利费共计335.37万元，其中：利润284.97万元（25906.02×1.1%），上级管理费50.4万元(11200×0.6%×9/12)。另公司代垫养老保险59.45万元，代垫工伤保险1.9万元，两项代垫款项合计61.35万元。应上交公司利费及代垫养老、工伤保险款共计396.72万元(284.97+50.4+61.35)。1-3季度实际已完成上交共计396.72万元，全额完成上交款。 以目前分公司形势来看，要想完成全年各项经济指标有希望但也有非常大的压力，要求我们在四季度要打好在建工程，进一步加强经营开发力度，拓展市场领域，增加在手任务的拥有量，为完成全年生产指标和明年一季度的正常生产奠定基础，分公司全体人员要同心协力，大干3个月，确保全年各项经济指标的圆满完成。 一、施工生产情况： 1、施工生产完成情况：9月份公司下达产值计划3500万元，9月分实际完成产值4278.05万元，完成下达计划的122.23%；三季度公司下达产值计划9000万元，三季度实际完成产值10852.01万元，完成下达计划的120.58%。 2、对重点项目工作要求： ①重钢项目：该项目整体来看工程进展基本正常，但是工期压力还是非常的大，这个项目是分公司当前的一号重点工程，我们要采取一切措施保证中钢提出的工期计划节点。项目部要注意理出主线，做好基础工作、关键点，要往前抢，保工期。 此项目资金形势非常紧张，对于施工过程中的地基处理、设计变更的增加部分要及时报到中钢设备公司项目部，要争取在支付工程进度款时增加进去，尽快把追加部分的工程款收回来，以减轻分公司的资金压力。 ②新疆八钢项目：该项目目前工期效果不是很理想，衔接上存在问题，没能抓住主要问题，分包队伍不成熟、项目人员问题对项目生产也产生一定影响，耽误了生产时间。项目主体结构进入冬季施工代价将会很大，项目部要无条件往前抢。 另外注意加强和改善职工的文化娱乐生活，此项目地处边疆，远离市区，分公司综合办公室结合项目部开展一些积极向上的娱乐活动，丰富职工的文化生活。 ③定州旭阳项目：现在正处于安装工程的施工高峰期，项目部积极主动工作，克服了不少困难，组织较好，节点部分超前，为后续施工奠定基础，甲方对工程组织比较满意，达到分公司施工生产的预期目标。一些土建尾项的安排，要快、紧，要赶在冬季施工前抢下主体结构，要注意和分包队伍沟通好，有问题及时反馈、处理。另外要结合一期遇到的问题，组织好工程结算，提前考虑。该项目文明施工水平目前有所下降，现场比较乱，要不惜代价整理组织好项目收尾工作，达到交工要求，做到善始善终。 ④天钢项目：此项目施工组织是关键，要不惜一切代价，争取在本月底主体施工完毕。项目部要有抢工期意识，要有办法，制定相关措施，不能听分包队伍任之，目前项目处于被动局面，就与分包队伍管理有一定关系，工程科要重点进行帮促。项目综合管理仍有待加强，物料丢失、人员岗位调动、岗位职责履行等存在较大问题。此项目由于建设单位长期不支付工程款，项目部的资金压力非常大，项目部要结合分公司采取一切可以采取的措施，减轻资金压力。 ⑤汉中项目：项目部处于收尾阶段，但仍占用较多人力资源，项目部要主动安排工作，抓紧尾项工程收尾，尽快撤场。 ⑥宁夏丽珠医药产业园：丽珠集团宁夏医药项目作为我们与健康元的再次合作，我们起点一定要高，要严格按照公司文明工地标准进行布置，要把我们的企业形象再次树立起来。 二、经营预结算情况： 1、任务信息及开发：随着市场大环境形势的变化，分公司任务开发的难度越来越大，经营系统想要完成全年任务开发指标仍存在着巨大压力，这就要求我们经营系统认识到我们生存的危