[管理学]昆明理工大学-营运管理第十章-供应链管理2.pptVIP

第10章 供应链管理2 1 供应链结构 2 供应链的协调运作 哪种供应链最佳？ 思考 电脑和汽车在供应链构建上有什么不同？ 同为生产企业，为什么选择不同的供应链模式？ 如何针对不同性质的商品构建不同的供应链结构？ 设计的总体目标 供应链结构设计原则与步骤 1 供应链设计的原则 供应链设计要体现以下指导思想： （1）从目标市场出发，细分市场客户，抱定为客户服务的宗旨，以使供应链适应市场需求并保证链上的利润； （2）对物流网络的客户化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利； （3）资源最优的配置，取得整体效益最大化； （4）快速客户反映，使供应链更富于柔性，产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应 ； （5）实施整个供应链系统的技术开发战略； （6）采取供应链绩效测量方法，度量满足最终客户需求的效率与效益； （7）供应链总成本的最小化，从而最终实现供应链的目标。 2 供应链结构设计的策略与方法 供应链的设计策略通常有 基于产品（即客户需求）的供应链设计策略； 基于成本核算的供应链设计策略； 等等 基于产品的供应链设计策略 著名经济学家费舍尔(Marshall L．Fisher，1997)认为供应链的设计要以产品为中心。首先要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 产品的类型与功能特征 基于产品的供应链设计策略 当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。设计策略如下表所示 针对产品与供应链不匹配的情形，管理者可以采取要么改变供应链，要么改变产品 ，从而匹配，取得竞争优势。 对于用有效性供应链来提供功能性产品的情况，可以采取如下措施：一是消减企业内部成本；二是不断加强企业与供应商、分销商之间的合作，从而有效地降低整条供应链的成本；三是降低销售价格，但必须建立在对成本有效控制的基础上。 对于用市场反应性供应链来提供创新性产品时，可采取如下措施:一是通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；二是通过缩短提前期与增加供应链的柔性，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客个性化的产品；三是当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性，从而当市场需求旺盛时尽可能地提供创新性产品，减少损失。 2、基于成本核算的供应链设计策略 选择使总成本最低的企业组成供应链 假设：单个产品，两个工厂P1和P2工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。 对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。 为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得到。 对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。 如对C1，有P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。当然，成本最低的是P1?W1 ?C1，即用W1供应C1。 同样可决定，选择W2供应C2和C3。 方法三：一种优化算法的出的结果。 目标函数： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23; 需求约束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品： P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22=0; W11…W23=0. 在计算机上用优化软件运算: LINGO，IBM-CPLEX 结果如下： 2、供应链上游(供应商)设计 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。详细的数据见表 。 由于Lead Time也是波动的，因此往往会根据LT的波动（标准偏差）计算出一个额外的安全时间（Safety Tim