[经管营销]卓越团队建设.pptVIP

企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各自为政,在企业组织体系的规范下,团体中的每一个人都能条理分明、环环相扣地进行有效的活动,达成既定的目标. 人力资源-----企业的心脏机器设备-----企业的肌肉材 料-----企业的粮食管 理-----企业的骨骼市 场-----企业的眼睛技 术-----企业的大脑资 金-----企业的血液信 息-----企业的神经 团队文化建设的作用 团队文化建设的作用 团队文化建设的作用 团队文化建设的作用 团队的指挥体系 使团队发挥效能的办法 五、自由提案氛围 充分发挥集体创造力,集思广益,群策群力. 目录 第一篇：团队的特征 第二篇：团队文化建设的作用 第三篇：团队沟通 第四篇：团队激励 第五篇：使团队发挥效能的办法 第六篇：如何做好一名团队成员 * 卓越团队建设 目录 第一篇：团队的特征 第二篇：团队文化建设的作用 第三篇：团队沟通 第四篇：团队激励 第五篇：使团队发挥效能的办法 第六篇：如何做好一名团队成员 “团队”与“群体”有什么不同？ team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 group 群体 团队 什么是团队？ 团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体. 目录 第一篇：团队的特征 第二篇：团队文化建设的作用 第三篇：团队沟通 第四篇：团队激励 第五篇：使团队发挥效能的办法 第六篇：如何做好一名团队成员 团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三个方面： A、导向作用 B、凝聚作用 C、激励作用 A、导向作用：  要明确告知员工什么是可以做的，什么是不可以做的。即在这个企业里怎么样做会得到大家的认同，怎么样做会遭到大家的反对（包括道德标准）。 要规范化、透明化。让员工知道自已错在那里、要受到什么样的惩罚及如何改正。 B、凝聚作用： 要让员工能够明显地感受到公司的向心力，这个向心力是以公司目标为核心、全体员工为半径、良好的沟通为基础、人性的管理为手段而产生的。 所以，公司的作业及生活环境、各项福利及待遇、沟通渠道、管理的方法及正确的宣导就显得尤为重要。 C、激励作用： 要让员工意识到“优胜劣汰”的不变法则，要给“积极向上、愿同公司共存亡”的员工一定的精神鼓励和物质奖励，要坚决、果断地剔除“滥竽充数”者。 只有员工与公司建立了“命运共同体”，然后制定适合的、有东鹏特色的激励机制做为助推器，公司的凝聚力才会越来越强，公司的企业文化才会形成一个良性循环。 目录 第一篇：团队的特征 第二篇：团队文化建设的作用 第三篇：团队沟通 第四篇：团队激励 第五篇：使团队发挥效能的办法 第六篇：如何做好一名团队成员 领导层 基 层 管理层 团队沟通 做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通  沟通的方向 往上沟通 往下沟通 水平沟通 团队沟通 往上沟通 ? 时间安排 + 任何地点 ? 准备对策（答案） ：一个以上 ? 优劣对比 + 可能后果 往下沟通 ? 了解状况（瓶颈） + 要求反思 ? 提供方法 + 紧盯过程 ? 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 水平沟通 ? 主动 + 体谅 + 谦让 ? 自己先提供协助 + 再要求对方配合 ? 分析利弊 + 双赢结果 目录 第一篇：团队的特征 第二篇：团队文化建设的作用 第三篇：团队沟通 第四篇：团队激励 第五篇：使团队发挥效能的办法 第六篇：如何做好一名团队成员 团队激励 ① 物质方面 —— 你自己或你的部门有这笔“预算”吗？ ② 精神方面 —— 你每天至少10 ~ 20分钟在部属间 走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？ ③ 事务方面 —— 你会说“你有更好的方法吗？（我 想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝 试吗？ ④ 言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？（先称 赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ 团队激励 团队激励 ⑤ 人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与身体状况 吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？ ⑥ 表扬方面 —— 只要是你手下的提议或表现，你会公 开地指名称许吗？ ⑦ 上级方面 —— 你想到过上司也需要被激励吗？ 团队激励 激励的货币性工具—— 本薪 / 津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工消费折扣 / 子