[经管营销]经销商管理1day.pptVIP

COPYRIGHT Harbourlink Training Associates COPYRIGHT Harbourlink Training Associates 欢迎参加Welcome to经销商管理培训Distribution ManagementTraining培训师：孙培俊 破冰：寻找一个他 光是吸收知识、资讯并不是学习， 真正的学习必定是修正行为， 也就是修行、修练之意。 《第五项修练》 价值法则一：经营的卓越性 描述:经营卓越的公司所提供的品质、价格与易购性，是市 场中其他竞争对手所望尘莫及的，他们既非产品服务 的创新者，也不是以一对一的方式来耕耘与客户之间 的关系，他们只是执行得非常出色，并且保证他们的 客户绝对可以得到最低的价格与/或有价值的服务。 经营卓越的公司实例： ? 通用电器 ? Hertz ? Charles Schwab ? McDonald’s ? Dell Computer ? 西南航空 ? 联邦快递 ? Wal-Mart 价值法则二：产品的领导性 描述：“一个追求产品领导权的公司，会不断地将其产品 向一个未知的、未经常尝试的或高度需求的境界 前进。他的实践者会专注地提供客户超越现状的 产品与服务，一位产品领导者对其客户所做的提 案，才是最好的产品。” 具有产品领导权的公司实例： ? 3M ? 朋驰汽车 ? DISNEY ? 微软 ? Hewlett-Packard ? Motorola ? 英特尔 ? 耐吉 ? JohnsonJohnson ? 新力 价值法则三：客户亲密性 描述：一间将价值传送给客户并且与客户建立亲密关系的公司，他与 客户之间就像是那些勤于敦亲睦邻的好邻居一样。那些与客户 建立亲密关系的公司给客户的不会是市场所需要的产品，而是 特别满足客户需求的产品，他们了解自己的销售对象，明白他 们所需要的产品与服务他们持续地修正自己的产品与服务，定 出合理的价格。他们所奉行的座右铭是： “我们关心你与你的需求”或是“我们给你最好的整体解决方案” 因此，对于那些与客户建立亲密关系的公司来说，其所拥有的 最大资产就是客户的忠诚度。 客户亲密性公司实例： ? Four seasons Hotel ? IBM ? 上海波特曼酒店 ? 台北亚都饭店 问题产生的原因 目标相互矛盾 定位、角色、区域的不协调 沟通失败 对市场的不同理解 意识形态差异 问题产生的六个方面 直接客户问题 价格问题 存货水平问题 资金结算问题 技术咨询与服务问题 信息沟通与反馈问题 建立经销商预警体系 最终客户不满意 有许多未被使用的分销渠道 渠道费用持续上升 经销商不思进取 客户关系管理方法落后 对渠道的辐射能力和控制力减弱 出现“恶性窜货” 管理经销商的“六定”原则 定区 定人 定客户 定价格 定激励 定监督 经销商评估的八个标准 1、目标客户 2、营销和技术力量 3、付款信用 4、公司形象 5、员工素质 6、经营产品 7、经营模式 8、管理经验 经销商评价指标 对销售的贡献 对利润的贡献 经销商的能力 经销商的认同度 经销商的适应能力 经销商对增长的贡献 客户的满意度 真心英雄 在我心中 曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的痛 灿烂星空 谁是真的英雄 平凡的人们给我最多感动 再没有恨 也没有了痛 但愿人间处处都有爱的影踪 用我们的歌 换你真心笑容 祝福你的人生从此与众不同 把握生命里的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经历风雨 怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 把握生命里每一次感动 和亲爱的朋友热情相拥 让真心的话和开心的泪 在你我的心里