[经管营销]计量体系的建立.pptVIP

§1 综 述 一、计量体系的概念 计量体系是为实施计量管理所需的组织结构、过程、程序以及资源。 1.组织结构：一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及相互关系。 2.过程：将输入转化为输出的一组相互关联和相互作用的活动。 3.程序：为进行某项活动所规定的路径。 4.资源：实施过程所必须的人、设备、环境、经费等条件 二、建立计量体系的基本点 1.企业的计量体系健全并能保持和有效运行。 2.计量体系应形成文件。 3.计量确认规范是一个企业建立和全面实施有效的计量体系的指导性规范。 4.建立并保持计量体系的关键是落实组织机构和职责。 5.计量体系是在不断改进中得到完善的，而这种改进是永无止境的。 三、建立计量体系的要求 1.明确目的： 2.系统优化： 3.预防为主： §2 计量体系建立的步骤和要求 一、策划和设计 1.教育培训、统一认识。 2.组织落实、拟定实施。a体系建设的总体规划；b制定计量方针和目标；c按职能部门进行计量职能的分解；d组织具体计划的编制和实施。 3.现状调查和分析 二、计量体系文件的编制 1.计量体系文件的编制一般应在第一阶段工作完成后才正式进行。 2.除计量手册需统一组织制定外，其它程序文件应按分工由归口职能部门分别制定。 3.在编制前应将现行的有关文件收集起来，与计量保证确认要求进行比较。从而确定新编、增编获修订计量体系文件项目。 4.编制文件的关键是讲究实效，不走形式。 三、计量体系的运行 注意： 1.有针对性地宣传计量体系文件，使有关人员熟悉掌握并贯彻执行。 2.将运行中暴露出的问题进行协调、改进。 3.做好信息记录的管理，这是保证试运行成功的关键。 四、计量体系的审核和评审 内容： 1.计量方针和目标是否可行。 2.计量体系文件是否覆盖了所有主要计量活动，各文件之间的接口是否清楚。 3.组织结构能否满足计量体系运行的需要，各部门、各岗位的计量职责是否明确。 4.规定的计量记录是否能起到见证的作用。 5.所有职工是否养成了按计量体系文件操作的习惯。执行情况如何。 §3 组织机构的建立 一、机构形式 二、机构职责 分管计量体系的厂（公司）级领导的主要职责： 1.宣传贯彻国家有关计量的法律、法规，监督检查本企业各部门、各车间的执行情况，增强职工的计量意识。 2落实本企业计量保证体系在计量仪器设备、环境条件和人员方面的需要，保证本企业计量工作的正常开展。 3.审批全厂性的有关计量的管理程序文件，并发布实施。 4.充分发挥计量工作的作用。指派计量人员参加企业的各项工作，研究解决其中的计量问题 5.将计量列入企业发展和技术进步规划，使计量工作不断适应生产、科研发展的需要。 6.决定计量人员的培训、考核、奖惩、提升。 7.审查内审情况，组织计量保证体系评审。 计量仪表处（科）职责 1.贯彻有关计量法律、法规，制订、健全各项管理程序，经主管厂级领导批准后发布实施 2.及时研究本企业的需要和实际情况、规划设计计量保证体系方案，经主管厂级领导批准后组织实施。 3.组织建立企业最高标准器，建立企业内部量值溯源体系。 4.组织制订企业检测、校准方法等程序文件，审查、批准并实施。 5.制订计量检定（校准）计划，并颁布实行。 6.负责提出计量设备采购计划和组织验收。 7.负责组织开展检测工作。 8.参与企业的各项工作，解决计量问题。 9.负责制订计量记录的管理办法，并组织实施。 10.组织人员培训，更新人员知识。 11.组织对计量保证体系的内审，协助主管领导组织评审。 计量室（含专业室、组）职责 1.负责建立、保存和正确使用本企业计量标准器，建立量值溯源体系。制订量值溯源图。 2.负责指导全厂的计量检测工作，协助解决生产中出现的疑难问题。 3.负责编写、修改检测方法等技术性程序文件，由计量仪表处（科）审批后发布实施。 4.具体负责计量仪器的检定（校准）工作。负责检定（校准）档案和记录的保管。 5.具体负责采购、验收仪表的技术工作。 6。代表计量处参加企业各项工作，协助设计、工艺、质检人员制订正确的检测方法。 7.了解国内外测量技术发展动态，积极参加有关学术活动，协助制订本厂有关计量技术发展和技术进步的规划。 8.负责计量检测人员的技术培训。 9.负责报废仪器的技术鉴定。 测量仪器管理室的职责 1.在专业计量室的协助下提出计量仪器的更新、采购计划。 2.组织采购仪器的验收。 3.负责计量检定（校准）计划的编制和管理，下达并及时通报完成情况。 4.负责向上级单位申请并安排最高标准器的考核 5.负责联系外来的校准服务，并负责对其质量进行考核。 6.负责检定（校准）后的仪器的贮存，发放，流转。 7.负责报废仪器的处理。 §4.计量体系文件的编制 一、概述 1.计量体系文件的层次和内容：典型的计量体系文件层次： 5