6SIGMA质量管理盟主教材课件PPT-13 專案移轉與文化變革.pptVIP

Breakthrough Management Group Breakthrough Management Group Version 1.0 一個實踐者的觀點 簡報大綱 專案移轉與DMAIC 專案實現 : 重要的 6? 概念 專案移轉的直接法 6? 文化變革的機制與實際狀況 成功專案移轉的要素 杜邦表面專案移轉流程 移轉過程中實現之利益 六標準差方法論與專案移轉 專案實現 : 6? 概念的本質 專案移轉的直接方法…. 何謂專案 “理想的” 移轉 ? 重要的控制工具 專案移轉 : 牛肉! 專案移轉 : 牛肉! 專案移轉 : 牛肉! 專案移轉 : 牛肉! 專案移轉 : 牛肉! 專案移轉 : 牛肉! DuPont Surfaces Project Turnover Process 何謂 DuPont Surfaces? DuPont Surfaces 專案移轉流程 DuPont Surfaces 移轉流程結果– 敘述統計 自專案移轉流程實現的效益 自專案移轉流程中實現效益 結束通知會議 工具與概念 * * Breakthrough Management Group SIX SIGMA 專案移轉與文化變革 Project Turnover Culture Change No. of X’s 30 - 50 10 - 15 4 - 8 Key Process Input Variables ( KPIVs ) 8 - 10 KPIVs Critical KPIVs 3 - 6 Key Leverage KPIVs Inputs Variables Process Map Process Map Multi - Vari Studies, Correlations Multi - Vari Studies, Correlations Screening DOE’s Screening DOE’s DOE’s , RSM DOE’s , RSM CE Matrix and FMEA CE Matrix and FMEA Gage RR, Capability Gage RR, Capability T - Test, ANOM, ANOVA T - Test, ANOM, ANOVA Quality Systems Quality Systems SPC, Control Plans SPC, Control Plans Measure Analyze Improve Control 工具 $$Realization$$ Optimized Process No. of X’s 30 - 50 10 - 15 4 - 8 關鍵流程投入變數 KPIVs ) 8 - 10 KPIVs 關鍵l KPIVs 3 - 6 Key Leverage KPIVs 3 - 6 Key Leverage KPIVs 變數投入 Process Map 流程圖 Multi - Vari Studies, Correlations 多變量分析 關聯性 Screening DOE’s Screening DOE’s DOE’s , RSM 實驗設計 , RSM CE Matrix and FMEA CE Matrix and FMEA Gage RR, Capability Gage RR, Capability T - Test, ANOM, ANOVA T - Test, ANOM, ANOVA Quality Systems 品質系統 SPC, Control Plans SPC,控制計劃 衡量 分析 改進 控制 階段 工具 $$實現$$ Optimized Process 6? is about maintaining the gain 6? 著眼於: 使顧客滿意 降低變異 移轉功能 控制 x’s 增長知識 試驗解決方案 實質改進 維持效益需要嚴謹且文件齊備之控制X的工具 (that work!) 領袖 (只擔心與專案相關的獎酬) 大黑帶 (量化指標的達成取決於黑帶認証的多寡) Have we got a control plan for you!!!!! 黑帶 (亟需通過認證) 流程控制者 (並不清楚何謂六標準差或流程細節) 這種情形可能發生嗎? 會導致文化變革嗎? 六標準差文化變革的機制與實際狀況 結果會改變文化….但文化並不會改變結果!! Business Level 改善市占率 增加利潤 長期生存能力 Black Belt Level 集中在專案 降低不良率 減少變異 D M A C I Operations Level 改善產出 降低人工 降低原料成本 消除工廠隱藏成本 成功的專案移轉使得這些齒輪