《人力资源管理》双语课件PPT：第三讲 人力资源规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 人力资源规划（Human Resource Planning,HRP） 人力资源规划概述 人力资源供求预测 人力资源规划的综合平衡 讨论案例：手忙脚乱的人力资源经理 背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么讲，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初新员工。可是，因为 一年中不时的有人升职、平调、降职、辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 讨论案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开会议，合理化建议人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两上晚上没睡，奔走于人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话说自己部门已经超编，不能接受前几天分过去的5名大学生。人力资源经理不由怒气冲冲地说：是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!“地区经理说：”是啊，我两个月前说过的，你现在才给我!现在已经不缺了。“人力资源经理分辨到：”招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变一个出来给你？。。。。。 人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源规划与企业规划的关系 The Definition of HRP 表述一：HRP 就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以保证自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量），并使组织和个人得到长期利益。 表述二：HRP是指为了达到企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量和质量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。 Human Resource Planning getting the right people at the right place at the right time HRP的任务 （1）预测企业人力资源供求状况，制定供求平衡的措施； （2）规定各项人力资源管理活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算； （3）使各项人力资源管理业务计划保持平衡，并使人力资源规划与企业其它规划相互衔接。 有关人员在制定人力资源规划中的作用 HRP的内容 总体规划（战略计划）：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的安排。 各项业务计划（战术计划）：总体规划的展开和具体化。 人员补充计划 人员使用计划 人才接替及提升计划 教育培训计划 评价及激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 规划的构成：目标、任务、政策、预算 Linking HR Planning Practices to Competitive Advantage Effective HR Planning Employee Movements Into, Within, and Out Of Organization Are Smooth/ Less Disruptive Sound HRM Decision Making Transition Costs Are Minimized Select High- Quality Applicants Retain High- Performing Employees Lower Costs Increased Employee Competence Competitive Advantage 三个层次的企业计划对HRP的影响 企业计划过程 人力资源计划过程 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 人力资源规划的程序 （1）分析研究企业的经营战略； （2）分析研究企业的经营环境及其变化； （3）