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精益基础知识培训 目录 8S讲解 目视化管理 “ 8 S ” • 整理 (SEIRI) • 整顿 (SEITON) • 清扫 (SEISO) • 清洁 (SEIKETSU) • 素养 (SHITSUKE) • 安全 (SAFETY) • 节约 (SAVE) • 保密 (SECURITY) 5S 8S 【适用范围】 ．生产车间﹑宿舍房间﹑仓库﹑办公室﹑公共场所﹔ ．公共事务﹑供水﹑供电﹑道路交通管理等﹔ ．社会道德﹑人员思想意识的管理。 6S ----安全 严格遵守安全规则﹐消除安全隐患﹐预防事故的发生。 含义 避免安全事故苗头﹐减少工业意外﹐确保人身﹑财产安全。 目的 安全隐患 你的身边还存在那些安全隐患？ 财产安全 人身安全 生产安全 7S ----节约 合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。 含义 1.减少浪费 2.创造高效率、物尽其用的工作场所 目的 节约应从何做起？ 一、关爱生命，节约用水 二、节约用电，养成随手关灯、关电脑等好习惯 三、节约材料，预防不必的浪费 四、节约时间，消除等待 五、提高工作效率，今日事今日必 六、大家齐动脑，提案改善不烦恼 七、制定工作目标，实施目标管理 8S ----保密 1.维护公司以及客户、员工等 相关方的合法权益 2.保障公司核心竞争力 目的 未经允许不可私自撕毁、破坏办公计算机USB接口的封条 不可私自携带移动式可存储设备进入办公区域 不可将公司相关信息传送给厂外的任何个人或单位 不可私自复制公司管制资料 不可打探他人薪资 机密文件应加注保密字样、文件上锁、借阅登记 如何保密? 应如何推行8S运动呢? 以教养为中心，整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑安全作出计划安排(PLAN)，付诸实施(DO)，然后检查(CHECK)，总结提高(ACTION)，如此循环下去。 目視管理 目视管理的定义： 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高工作效率目的的一种管理方式。 也称：看得见的管理。 目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制 现场工作人员可以通过目视方式,将自己的建议,成果,感想展示出来,与领导同事进行相互交流 目視管理的应用 实物 灯号 颜色 看板 紧急备用钥匙目视管理 油漆作战和标识目视管理 目视管理的基本要求 目视管理的水准 显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式 谁都能判断良否 （管理范围） 管理方法（异常处置等）都列明 颜色管理 颜色管理的特点﹕ 1.色彩具有良好媒介的三个特性﹕色彩可以使适当的人,在适当的时机作出适当的反应. 2. 色彩强多变而缤纷,但区别色彩,并不需要任何训练. 3. 颜色管理就是寻求简单管理手法者的方向. 颜色的使用原则 红色:表示停止,防火,危险,紧急 黃色:表示注意 蓝色:表示诱导 绿色:表示安全,进行中,急救 白色:作为辅助色,用于文字箭头记号 颜色层别法及应用 利用色彩的多样性与区别性,作为分类和区隔的基准. 如: ★档案 ★工作技巧 ★销货区 ★存货先进先出 ★模具管理 ★供应商 ★油料 ★化学药品 ★工厂设施管路 目视管理推进注意事项 ①對事不對人 ②要形成標準化、制度化 ③必須充分強調效果 ④教育培訓不能解決的問 題，需制定“防呆措施” ⑤PDCA循環 目視管理推進注意事項