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加强XX小区住宅楼工程管理若干规定 为了加强XX小区住宅楼工程的管理，依据监理规划，结合XX小区住宅楼的实际，发扬实事求是的科学作风，既严格按合同规范程序办事，又要重视调查研究，一切以事实和数据为依据，客观、公正地开展监理工作，特做出如下规定： 施工现场管理规定： 施工单位必须建立健全现场管理机构，企业标准必须贯彻落实到班组。 业主、监理单位各项通知，变更等下发到施工单位项目部，施工单位必须在规定时间内回复，回复单必须有项目经理和单位签字盖章。 分部、分项工程检验批报验，由施工单位项目部进行申报，必须在自检合格的基础上进行工程报验，不经自检的分项工程，监理不予验收，报验资料必须真实可靠，与工程同步，需项目经理、质检员签字处，必须由本人签署。不允许代签。 分部工程验收，项目经理及相关人员必须参加；分项工程检验批验收，项目经理、技术负责人、施工员、质检员必须参加，否则，不予以验收。 项目经理及项目主要人员、栋号承包人，必须参加调度会及监理工地例会，项目部有向各栋号传达调度会和监理例会各项内容的义务。 施工单位项目部对施工现场安全、文明施工进行管理，认真做好现场安全检查，对现场发现的安全隐患及监理通知要求的要及时整改。 原材料、砂浆、砼试块管理制度 各种原材料进场后，必须在24小时内，由项目部书面通知监理部，监理人员对原材料的品种、规格数量进行核查。 各种材料，按规范要求进行材料复试合格后，方可用于工程中，复试不合格材料必须在48小时内清运出场。 水泥按不同仓号、生产厂家分别堆放，水泥库的设置及水泥的堆放必须符合规范要求。进场水泥按不同仓号进行复试，并将复试结果通知监理部，施工单位使用水泥需注明所用部位及数量，并在施工日记中记录，由监理定期检查。 现场黄砂、碎石必须与配合比单所用材料一致，如材料与原配合比单所用材料相差过大，施工单位必须重新做级配，并按新的配合比施工。 每次进场钢材，以及不同炉号、批号的钢材，必须进行复试，经复试合格后才允许使用，出厂合格证必须真实、有效、严禁涂改。 未经复试和复试不合格材料，不听监理制止强行使用的，监理部下停工通知。 试块制作、由项目部安排专人制作，制作试块的材料必须随机取样，并由监理现场见证，为保证试块的真实性，制作后由监理见证人贴上标鉴，拆除试模时，项目部通知监理部门去除标鉴，并在成型试块表面加盖项目部专用章，等到规定日期，由监理监督下送实验室，实行全过程控制。试压后项目部及时将结果报送监理部。 材料复试，试块制作送试未经监理人员见证，所做的复试、试块监理将不予认可。 混凝土及砌体施工管理制度 施工单位浇筑混凝土前24小时，对施工部位进行隐蔽验收。 监理单位重点检查原材料、配合比、水泥仓号是否与报验资料相符，检查施工单位现场机具、用电、计量工具是否齐备、完好，如有疑点，监理单位可通知暂停该工序施工。 具备条件后，施工单位将开盘通知单上报监理部，监理人员认为经确认符合开盘要求，监理签字后，施工单位方可浇筑。 混凝土浇筑时，施工单位施工员全过程在场指挥、管理、施工现场无施工员时，监理部有权暂停其施工。 混凝土浇筑全过程由监理参加旁站，并按规范要求进行试块见证取样，混凝土施工过程中，监理人员对混凝土坍落度、计量进行抽查，对违反操作规程和施工规范的行为监理有权制止。 监理应对施工单位在质量、安全等方面存在的问题下发通知书，情节严重者，下达停工令，并向甲方汇报，拒不整改者报上级主管部门。 监理部自律制度 不接受施工单位的宴请、礼金。 工作中禁止饮酒。 对工程中安全、质量事故，不得隐瞒不报。 恪尽职守、严格执法。 虚心接受各界的监督。 XX监理XX小区项目部 200911.18