阿克苏金州·万象城定位报告.pptVIP

本案服务阶段工作成果 第二阶段工作时间表 工作项目 工作时间 工作内容 工作成果 一、制定招商策略并正式执行主力租户招商计划 4个月 日/月/年/—月/年 制定招商策略和各项租赁条款 编定招商手册介绍开发案 计算招商推广预算及各项用途之分配 向项目地区前业者推介本案，确定其承租意愿 协助业主编定租约条款 统筹招商代理工作，确保按预计进度推行 代表业主评估承租人提出之商务及其它条款 代表业主评估承租人提出之机电及其它改动建筑硬件之要求 以书面报告及定期会议形式参与业主与租户之谈判，随时提供市场信息及相关资料供业主作最具效益之决定 二、 制定项目销售 策略 2个月 日/月/年/—月/年 制定项目销售策略和执行计划 提供面积、布局及动线意见 提供景观、店面外观及灯光之意见 提供形象、市场定位及目标客层，建议作为销售策略依据 《项目定位市场检验及营销总纲》） 《项目销售执行报告》《项目价格执行报告》 以会议及书面报告形式提供意见 三、 商场内装设计概念建议 2个月 日/月/年/—月/年 协助业主委派之内装设计公司完成相关设计工作 环境形象设计 基础材质计划 视觉基本计划 店铺形象计划 定点形象计划 指标标识基本计划 以会议、书面报告及图片形式提供意见 四、 检讨机电设施规划 2个月 日/月/年/—月/年 就机电工程单位之设计方案提出营运角度之意见。范围包括：空调、电力、进排水、排烟、消防分区等。 以会议及书面报告形式提供意见 五、 落实企业识别系统（CIS） 1个月 日/月/年/—月/年 将广告设计公司制作之企业识别系统（CIS）落实应用至各样文宣资料、平面及电子媒体、制服及商场各类营运手册。 以会议形式提供意见。 第三阶段工作时间表 工作项目 工作时间 工作内容 工作成果 一、 全面招商 8个月 日/月/年/—月/年 依据定下之业种及商品组合及已确定之主力租户定位形象，选定目标租户 调整租赁条件反映当时实际市场行情 直接向目标租户管理层推介本项目 与目标租户谈判各面机电、广告牌及其它营运要求 与目标租户谈判商业条款及租赁合约条款 签订合同 以会议及书面报告形式提供意见。 二、 拟定及落实营动 架构 3个月 日/月/年/—月/年 拟定人事策略及招聘相关干部 进行各阶段层员工教育训练 制定顾客服务软件策略 制定提升员工士气之制度 参与各项实际工作及书面报告说明世纪崇光之意见。 三、 编定年度营业计划 2个月 日/月/年/—月/年 编定年度营运计划 制定行销/促销策略 按市场反应制定季度商品策略 参与各项实际工作以书面报告说明世纪崇光之意见。 四、安排及协调 约4个月 日/月/年/—月/年 举办说明会并籍此造势 谈判商业条款及签订合约 审批品牌厂商内装设计图 统筹品牌厂商进场装修一切事宜 协助一般小型办理营业执照及税务安排 参与各项实际工作及每星期例会形式向业主报告进度。 五、制定及执行 日/月/年/—月/年 2个月 制定开幕企划案 选择广告媒体商 选择赠品供应商 执行开幕前计划案 参与各项实际工作及每星期例会形式向业主报告进度。 本案服务阶段工作成果 本案服务阶段工作成果 阶段工作成果 项目前期策划阶段工作内容和报告 项目招商销售阶段策划工作内容和报告 前 期 工作 工作内 容 《项目市场调研分析报告》 执 行 操作 期 服 务 报 告 及工作内 容 《项目VI及应用设计》 《项目策划定位报告》 《项目营销推广实施计划》 《项目开发财务分析报告》 《项目招商书策划设计》 《项目商业规划设计建议报告》 《招商政策及执行计划》 《项目运营管理模式建议报告》 《项目销售策略及执行计划》 《项目项目策略报告》 《项目销售及价格执行报告》 《项目营销策略报告》 《商业经营合作与品牌引进执行计划书》 中 期 服务 工作内 容 《项目建筑商业要求建议》 《项目管理架构及人员配置方案》 《商业规划平面布局设计》 《项目各项管理制度》 《商业经营合作与主力店、品牌客户的引进计划》 《项目人员培训计划》 《项目装修及机电设计建议报告》 《运营管理方案》 《项目商业环境设计建议报告》 《项目年度营运计划》 《项目产品规划设计（调整）建议书》 《项目开业庆典策划方案》 ※ 以上工作成果考核及详细工作时间由双方共同确定按时间进行评考并在合同内做为附件执行 * * * * * * * * * * * 项目整体业态规划 项目业态组合： 珠宝首饰/化妆品/女人坊 运动用品/男人世界 时尚基地/休闲蒙太奇 潮流服饰 西餐/咖啡/酒吧 娱乐/餐饮 娱乐/餐饮 儿童主题乐园 娱乐/餐饮 娱乐/餐饮 数码/电器/商务配套 娱乐/餐饮/商务酒店 业态/业种组合定位及分布 休闲、餐饮 　　 项目根据规划引进如咖啡、茶馆、休闲中西餐