论服装企业敏捷供应链的构建 PDF.docVIP

福建林业职业技术学院物流管理专业毕业论文 论服装企业敏捷供应链的构建 ——以美特斯邦威集团公司为例 学生姓名 专业班级 座 号 指导教师 完稿日期 论服装企业敏捷供应链的构建 ——以美特斯邦威集团公司为例 写作提纲 一、绪论 服装市场是一个变化极为迅速的市场服装产品更新换代的速度快。在当今这个日益拥挤的服装市场中企业通过创立品牌实现产品的差异化从而获得竞争优势已经变得越来越困难了。因而从服装企业面临的现状可以看出服装企业必须应用敏捷供应链的思想来提高自己应变市场动态的能力实现快速反应在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文研究的就是美特斯邦威集团公司如何在现有供应链的基础上构建敏捷供应链以作为应对措施。 二、本论 一敏捷供应链的内涵 二服装业敏捷供应链系统创建的模式 1.敏捷的反应能力 2.良好的适应能力 3.高度的整合能力 三美特斯邦威集团公司供应链运作机制及存??的问题分析 1.美特斯邦威集团公司简介 2.公司的供应链运作模式分析 3.供应链中存在的问题及问题分析 四美特斯邦威集团公司构建敏捷供应链的对策与建议 1.提高各成员的技术和柔性加强相互之间的合作 2.加强与合作伙伴的动态联盟 3.改进信息系统建立良好畅通的信息传递机制 4.实现“零”库存 5.缩短提前期 三、结论 随着信息技术的不断发展电子商务的不断扩张服装市场要求服装产业链必须快速迎合消费者的需求快速反应是全世界服装业的总趋势。而实现快速反应要求企业将敏捷化思想运用于整条供应链管理。敏捷供应链将是未来供应链发展的趋势。 论服装企业敏捷供应链的构建 ——以美特斯邦威集团公司为例 郑娜 【内容摘要】服装市场的变化是极为迅速的服装产品更新换代速度快。这就要求服装企业能够迅速掌握市场需求的变化满足消费者的需求尽量减少库存获得竞争优势。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向及时掌握和传递正确的需求变化信息使企业迅速做出正确决策。本文首先论证了美特斯邦威集团公司供应链的模式进而指出其现有供应链存在的问题并作出分析。既而在原有供应链的基础上构建敏捷供应链来解决这些问题以实现快速反应。 【关键词】服装企业 敏捷供应链 快速反应 近年来服装行业存货率高、需求难以预测、市场反映速度慢等问题日益严重影响了服装企业的经济效益与良性发展。他们都想努力通过减少成本、降低库存、提高产品质量和信誉来实现利润最大化。但是在如今高度发达的全球市场中靠这些方式变得越来越困难。这就要求服装企业必须能够构建敏捷供应链来提高自己捕捉、应变激烈市场动态和竞争的能力。 一、敏捷供应链的内涵 所谓敏捷供应链是指以核心企业为中心通过对资金流、物流、信息流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条以形成一个极具竞争力的战略联盟以快速响应市场需求的变化主要包括了组织结构信息系统及物流过程实质上是在优化整合企业内外资源更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。 二、服装业敏捷供应链系统创建的模式 缩短物流时间是创建敏捷供应链的突破口也是实施敏捷供应链的根本要求。对企业来说缩短物流时间也就是提高物流反应速度包括提高订单履行的速度库存周转的速度销货回款的速度订购货物的速度及产品交付给最终消费者的速度等等。就如Zara公司作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商通过急速供应链模式能够快速改变时装款式实现对个性化多样化的快速反应。它从设计理念到上架——ZARA平均只需1014天而大多数服装企业需要69个月甚至更长时间库存周转——ZARA每年库存周转达到12次左右其他运作一流的服装企业也只能达到34次而国内大多数服装企业是0.81.2次产品品种——ZARA每年推出12000多种产品给客户运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款而国内多数企业能推出上千款的寥寥无几。因而它的急速神话让它成为“时装界的Dell”被认为是欧洲最具研究价值的品牌。 Zara为国内外服装企业树立了很好的标杆。中国的服装企业虽不可一步到位的模仿Zara但可透过Zara的急速供应链来创建自己的敏捷供应链系统以下三点就是服装业敏捷供应链系统创建模式的要点 一敏捷的反应能力 敏捷的反应能力既能保证供应链的速度又能控制成本。这就要求服装企业能够降低提前期的设计流程物流的外包和以及快速响应市场变化的“超高效”的配送中心通过降低提前期进而降低了库存量从而整个库存成本也就降低了。并且在柔性配送系统下控制的关键产品的生产方式能够快速响应市场的需求变化。充分利用供应链成员的生产能力。据统计Zara急速的反应能力折扣种类一般只占产品的10且一般只有8.5折同其竞争对比Zara证实了速度与灵活性比单纯的价格更有竞争力。 二良好的适应能力 就像Zara构建了“人为缺货”和虚拟团队