大学生创业的优势与劣势创业概述.PPTVIP

主讲人： 第一讲 创业概述 第一讲 创业概述 本讲学习要点： 掌握创业的定义与功能 掌握创业的关键要素与本质 掌握创业过程的主要阶段和所涉及的活动 掌握创新的概念 掌握创新和创业的关系 掌握创业管理的含义 第一讲 创业概述 本讲学习目标： 学生要了解创业的过程，掌握创业的本质和创业管理知识；使学生对创业概念有较好理解和掌握，通过创业能力的分析，促进学生自觉提升创业素养。 第一讲 创业概述 课程导入： 阿里巴巴、 Microsoft、腾讯等一大批公司，都是大学生创业的产物，他们为经济的繁荣发展注入了勃勃生机。 请思考：这些公司是怎样创建的？ 第一讲 创业概述 一、创业的含义 （一）创业的定义与功能 第一节 创业的基本概念 科尔（Cole）（1965）把创业定义为: 发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为 。 李志能认为创业： 是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的过程。 第一讲 创业概述 网络查找创业概念，说明你认同创业概念的理由。 创业：是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动、需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 根据（美）杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义： 第一节 创业的基本概念 第一讲 创业概述 （二）功能 创业具有增加就业、促进创新、增强经济活力、创造价值等功能，同时也是解决社会问题的有效途径之一。 （三）本质 创业的本质是创新、是变革。 把握机会 超前行动 创造性地整合资源 创新与变革 创造价值 第一节 创业的基本概念 第一讲 创业概述 二、创业的关键要素 创业的基本要素：创业环境、创业机会、创业能力、创业团队、创业资源等，但创业的关键要素有三个，即创业环境、创业机会、创业能力。 你是如何理解的？ 第一节 创业的基本概念 第一讲 创业概述 三、创业类型 1．复制型创业 复制原有公司的模式，创新的成分很低。 2．模仿型创业 ???? 这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。 第一节 创业的基本概念 第一讲 创业概述 三、创业类型 3．安定型创业 这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。 4．冒险型创业 　　这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的风险。 第一节 创业的基本概念 第一讲 创业概述 第二节 创业过程 （一）识别创业机会 （二）整合资源 （三）组建团队 （四）撰写商业计划书 （五）创业融资 （六）创建新企业 （七）管理运营新企业 思考：大学生创业的优势与劣势？ 第一讲 创业概述 第三节 创业管理 创业管理（Entrepreneurial Management）：是对与创业相关的诸多活动进行管理的过程，主要是指白手起家、基本上依靠自有资金、使新创企业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。 思考：创业管理与企业管理的区别？ 第一讲 创业概述 一、创业管理特征 1．创业管理是“以生存为目标”的管理方式 2．创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式 3．创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式 第三节 创业管理 4．创业管理是企业家的管理 创业管理是一种“企业家亲自深入运作细节”的管理方式。 第一讲 创业概述 5．创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式 6．创业管理是一种创造价值的过程管理 创业管理的核心一是生存，二是发展。 第三节 创业管理 7．创业管理是一种综合性的、不确定的及动态性的管理 第一讲 创业概述 创业过程的概念模型 第三节 创业管理 第一讲 创业概述 第三节 创业管理 创业成功概念图 第一讲 创业概述 二、创业的能力要求 第三节 创业管理 （一）创业的前提能力 ---专业能力 专业能力是指企业中与经营方向密切相关的行业要求的能力。 创业者应具备的专业能力主要体现在以下三方面：　　 1．创办企业中主要职业岗位的必备从业能力；　　 2．接受和理解与所办企业经营方向有关的新技术的能力；　　 3．把专业知识运用于本行业创业实际的能力。