创业者模拟演练沙盘覆盖场与区域.ppt

* 由内而外，由无形到有形，从创业素质到创业执行 * 1． 信息的接受和处理能力； 2． 捕捉市场机遇的能力； 3． 分析与决策能力； 4． 联想、迁移和创造能力； 5． 确定企业布局的能力； 6． 发现和使用人才的能力； 7． 谈判能力； 8． 自我约束能力； 9． 适应变化和承受挫折的能力。 * 对应下面沙盘演练中，初创储备期阶段 * * 行进示范 每天在每日报表的地图上，在你目前的位置标出天数，然后向你所要行进的方向画个?。 根据我的经验，没有迷路还能走出来。 大学生创业实训解决方案 创业模拟、创业训练、创业演练 成功来自于体验——最实战的创业训练工具 我们为哪些创业难题提供本解决方案： 1、创业课程不知道怎么开展？ 2、创业实训体验没有开展工具？ 3、创业咨询、创业服务开展薄弱？ 4、初创课程理论与实践脱节，无法“知行合一”？ 5、日常开展创业课程无体验式教学内容？ 6、学生对创业问题理解困难，创业环境感知薄弱？ 应用案例：大学生课程、社会创业者课程、体验式教学课程等 适用范围：大学生创业教育、初创群体创业课程、孵化器创业体验、 创业师资培训、创业项目筛选、创业团队比赛、创业组织活动等 创业实训应该让创业者学员达到的四个目的： 学习：引导学生积极学习专业知识、学习创业知识、学习“前辈”的创业成败经验； 思考：建立系统化思维、创新、发现、积极探索的创业能力； 运用：灵活运用商业知识、创业知识、整合能力，面对创业问题能够找到有效解决办法等； 创新：通过学习、思考、实践、整合、发现、创新、创造，以达到更佳的创业效果。 创业模拟实训：是通过研究创业过程、创业者行为、创业教育导向，提取出创业者从创业想法到新企业盈利过程的特定要素，开发模拟初创阶段过程的沙盘推演学习方式，以正向引导创业者从虚拟创业进入真实创业的学习过程。 创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的 定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创 业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决 策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的 联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点 不一样。 创业过程是一个实践性非常强的过程 创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践 创业训练和创业培训的区别 是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。 《创业者模拟演练沙盘》 在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习， 在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！！！ 《大学生创业指导》创业教材： 创业指导师证书： 《创业者模拟演练沙盘》产品 特点： 1、创业过程0-1推演（创业训练） 2、实战性强 （紧密结合当前社会创业环境） 3、开展灵活（1组-10组都可） 4、时间灵活 （90-240分钟） 5、可复制，教具比讲师稳定 创业者模拟演练沙盘： 案例一： 创业者沙盘训练实验室——济南 案例二： 创业者沙盘训练上课场景 案例三： 创业者沙盘训练上课场景 创业训练针对中国本土创业环境开发 当下创业的趋势与特点（22岁-45岁） 1、从小本创业逐步到企业创业； 2、从个人创业逐步到团队创业； 3、从造规模逐步到“轻资产”创业； 4、从代工创业逐到以“核心资产”创业； 5、轻自身能力、重资源、重资金； 6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义； 7、激情创业多于理性创业； 8、第一次创业者逐年增多； 9、跟风创业，自身掌控力弱等。 团队 创业意识 创业行动 掌控能力 创业理念 项目 营销 财务 资源 壁垒 企业注册 会计 律所 金融 培训 客户 竞争对手 风险 合作伙伴 政府 推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题 创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内）， 与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。 同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假