工程项目技术质量管理ppt.pptVIP

杨海生（集团六公司董事长、党委书记） 王巧莉（集团总公司科技质量处副处长） 李 嵬（集团总公司人事教育处处长） 为切实保障该工程项目顺利实施，集团总公司科技质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业。 4.1.3 项目部创优实施小组 序号 分工 姓名 职务 工作任务 1 组 长 李东航 项目经理 负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子 2 副组长 王 良 现场经理 具体组织实施创精品工程目标有效实现 3 副组长 高 仓 项目总工 组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作 4 组 员 崔力宁 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。 5 组 员 吴广朝 总工长 负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检 6 组 员 陆兴国 总工长 7 组 员 郭在成 总工长 8 组 员 陈红卫 试验工 负责具体实施 9 组 员 田骐铭 安装项目经理 10 组 员 张瑞涛 安装工长 11 组 员 刘中才 安装工长 12 组 员 党志明 材料员 对原材料、构配件进场质量把关 13 组 员 赵高刚 材料员 14 组 员 高 慧 资料员 对技术资料把关，归类整编 15 组 员 师 庚 质量员 对师庚质量进行把关，检查 3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度： 3.1 学习培训制度 3.2 技术交底制度 3.3 材料进场检验制度 3.4 样板引路制度 3.5 施工挂牌制度 3.6 过程三检制度 3.7 质量奖罚制度 3.8 成品保护制度 3.9 质量文件、技术资料记录和管理制度 3.10 工程质量检查、验收、等级评定、核定制度 3.11竣工服务承诺制度 4、优选劳务队伍 4.1 对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。 4.2 建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。 4.3 劳务分包方合同，应明确质量技术、安全文明、环保及绿色施工目标。 4.4 责、权、利分明，承担相应的质量问题所造成的损失。 4.5 定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标 序号 分部子分部工程 主要分项工程 检验批数 优良率 备注 1 地基与基础工程 砼灌注桩工程 钢筋工程 混凝土工程 20 100% 100% 100% 按桩数量 两个流水段 2 主体工程 钢筋工程 混凝土工程 砌体工程 50 95% 95% 95% 两个流水段 水平竖向分开 按层划分 3 地面与楼面工程 基层分项 面层分项 30 95% 95% 每层两个分段 4 门窗工程 门安装 窗安装 30 95% 95% 按层和门的形式划分 5 建筑装饰装修工程 内装饰工程 外墙装饰工程 30 95% 95% 内装按分项、按层划分 外装按层、按立面划分 6 建筑屋面工程 屋面基层 保温层 防水工程 50 100% 100% 100% 两个流水段 7 建筑给排水及采暖 给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装 20 95% 按每个单元1个系统划分 8 建筑电气 电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装 30 95%? 按系统、按层划分 9 通风与空调 20 95% 按系统划分 五、实体质量控制 1、 分部分项划分与控制 1.1 合理划分分部分项及检验批。 应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程还应按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏差控制值。 1.2 过程控制要求。 施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或优良的基础上，保证整体工程质量。 过程监控要高标准、严要求。以先进、合理、适用的施工方法和工艺，保证过程质量。坚持问题不放过原则，一步一步实现质量目标。不可把精品工程高调化、口号化，务虚而不见实效。只有扎实的过程管理和实施才能保证高质量目标，生产出优质工程。 2、样板实施 2.1 基础工程、结构工程、重点推广的新工艺、装饰分项工程、安装工程等，均应在施工前先组织样板间（件）施工。 2.