M10质量管理控制程序.docVIP

质量管理控制程序 CSCEC46/M10-2009 1 目的 对工程施工过程及最终产品质量进行控制，在保证工期(合同期)的条件下,向用户、使用单位交付符合设计要求及技术标准的、适用的、使其满意的工程。 2适用范围 适用于本公司承建的所有工程施工生产活动的全过程。 3术语 3.1 工序：是建筑工程产品建造过程及质量检验的基本环节，通常是指一个单独的操作阶段。 3.2 自检：操作班组（工种）对其施工过程或完成的工作任务的质量进行的自我检查。 3.3 交接检：指上道工序完工即将转入下道工序施工前（交方向接方转交时），以接方为主，对交方完成内容的质量进行的一种全面检查。 3.4 专检：指由专业质量检查监督人员对工序质量进行的抽样检查或全数检查（隐蔽工程）。 3.5 验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关验收标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 3.6 建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和。 4职责 4.1 总工程师 需要时参与重大工程地基与基础、主体结构、单位工程竣工（预）验收，并对其验收结果代表施工方签字确认。 4.2 工程部4.2.1 负责本程序的编制、修改、解释、监督、实施及归口管理。 4.2.2 需要时参与重大工程地基与基础、主体结构、单位工程竣工（预）验收。 4.2.3 汇总统计工程的质量信息并进行传递。 4.2.4 协助领导组织制订重大质量事故处理后的纠正和预防措施。 4.3 科技部 参与重大质量事故的纠正和预防措施的制订。 4.4 分支机构 4.4.1 总工程师(主任工程师) 参与工程地基与基础、主体结构、单位工程竣工（预）验收，并对其验收结果代表施工方签字确认。批准分支机构编制的工程质量的纠正和预防措施并督促上报公司。 4.4.2 生产经理 组织参与对所辖工程质量一般不符合的处置。 4.4.3 工程部门 负责本程序的在分支机构的贯彻执行。 参与工程地基与基础、主体结构、单位工程竣工（预）验收。 汇总统计工程的质量信息并向上逐级进行传递。 对公司所承建的工程派驻现场质量监督(理)员，保证所有工程处于受控状态。 现场质量监督(理)员参与工程的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的自检自评工作和验收。 协助领导组织质量事故的调查评审。 4.4.4 技术部门 参与工程地基与基础、主体结构、单位工程竣工（预）验收； 组织有关部门制定分公司工程质量纠正和预防措施； 参与质量事故的评审及其纠正措施的制订。 4.5 项目经理部 4.5.1 组织工程的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的内部控制、检查工作； 4.5.2 参与工程的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的验收； 4.5.3 项目经理组织对本项目质量不符合的处置。 4.5.4 工程部组织对重复出现的不符合信息组织评审。 4.5.5 项目经理组织有关人员编制、实施本项目所需的工程质量、的纠正和预防措施。5 工作程序5.1 工作流程 5.2 质量管理程序运行中与相关方的沟通和交流 5.2.1 质量管理体系需要收集的信息和沟通的内容： 质量方针、质量要求； 质量目标完成情况、质量管理体系实施的有效性； 产品信息、问询、合同或订单的处理； 有关质量的法律法规及其他要求的遵循情况； 适用的法律法规、标准和其他要求变化的信息； 5.3 质量控制 5.3.1 质量控制依据： 法律法规 工程建设标准强制性执行条文 设计文件（含设计变更） 项目策划 施工组织设计、方案 企业工艺标准 公司的质量管理规定等 5.3.2 质量管理控制 项目部通过自检、交接检、预检、隐蔽工程检查、试验、检验等多种方式，对质量进行控制。 工程部门定期检查过程质量控制情况以确保质量目标的实现。 采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应遵照国家、地方及公司规定。 关键工序的识别与控制：项目部应在施工组织设计中确定关键工序的质量控制要求。必要时项目部编制专项施工方案控制。 特殊过程的识别与确认：根据情况识别确认以下为特殊过程(不限于此)。 a..大体积混凝土 b.预应力结构 c.钢结构焊接 d.地下防水 e.桩基 f.外墙保温 特殊过程施工控制 a.项目部在施工组织设计中确定特殊过程的质量控制要求，必须编制专项施工方案控制。 b.特殊过程施工前，由项目技术负责人依据施工方案向参与施工人员进行技术交底。 c.技术员对过程参数进行监控并记录。质量检查人员对其过程进行检查。 d.特殊过程中直接影响过程质量的操作人员、设备、材料、工艺由项目部预