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XXXX公司 服务改进程序 文档编号 ITSS-1-FZ-001 密级 内部公开 版本号 V1.0 受控状态 受控 作者 XXXX公司 发布日期 2016年1月1日 修 订 记 录 版本号 修订内容 修改人 修改日期 审核人 V1.0 目 录 1 目的 3 2 过程定义 4 2.1 范围 4 2.2 过程负责人 4 2.3 主要输入 4 2.4 主要输出 4 2.5 职责权限 5 2.6 过程重要控制点 5 2.7 过程测量指标 6 3 术语 7 4 流程 8 5 过程描述 9 5.1 识别、定义度量项 9 5.2 确定度量项基准和目标 9 5.3 搜集数据 9 5.4 分析数据，寻找差距 9 5.5 确定服务改进措施 9 5.6 服务改进实施 9 5.7 改进监控 10 5.8 改进关闭 10 6 相关文件 11 7 相关记录 12 目的 本程序对现有流程的差距进行分析能够更好地适应需求通过 过程定义 范围 本程序适用于运维服务所覆盖的所有部门。 本程序适用的运维服务活动一般只包括在服务提供过程中发生的服务提供方与其他相关主体之间就服务质量所进行的协调活动； 过程负责人 服务改进负责人 主要输入 输入 来源 管理评审、内部审核结果 当公司的服务管理体系进行内审和管理评审时，内部审核、管理评审的结果将是本流程的输入的一部分。 部门例会会议纪要 部门一般每周安排一次例会，以会议纪要形式记录了会议内容，也作为本流程的输入。 客户反馈意见 客户 服务报告 服务项目中，服务报告管理流程的输出部分 满意度调查 进行满意度调查后的分析结果 主要输出 输出 去向 服务改进记录 服务改进负责人 变更管理流程 改进措施实施，往往会引起的变更，应遵从变更管理 职责权限 服务改进负责人： 制定必要的服务改进计划和程序； 审阅服务报告，识别出改进意见； 采取纠正和预防措施以满足运维服务的持续改进； 定期进行服务改进评审并适时召开部门会议； 确定所有评审和审核的改进计划，且确保计划的改进措施配备了足够的资源； 负责授权改进计划； 组织讨论与改进措施相关的问题； 监控改进，确保改进顺利进行； 审阅服务报告，识别出改进意见； 协助服务策划。 运维服务部： 根据制定的改进计划具体实施； 收集各流程中的过程测量指标。 各流程负责人： 提出各流程中的过程测量指标的计算、收集办法。 过程重要控制点 识别、定义度量项：识别服务实施过程中的问题和差距。发现问题并提出方案 术语 定义 服务改进 在服务中发现不足，在不足中改进服务，使服务不断提升的循环活动。 流程 过程描述 识别、定义度量项 服务管理负责人员确定需要衡量。搜集数据首先必须搜集数据根据既定的目的和目标来搜集资料，此时获得的是最原始的数据和资料。搜集数据需要在适当的时候进行监控。对持续服务改进加以监控的主要目的是为了保证质量。因此，监控必须关注服务、流程、工具、配置项的效果。 服务改进负责人对收集的数据进行合理的处理后和之前建立的度量项目进行对比，确定服务差距、趋势以及服务对业务的影响 服务改进负责人运用获得的对服务进行优化、提高和修改发现问题并提出方案。服务提交给。 在这一步执行完后，建立一个新的基准，然后在这个基准上开始新一轮的服务改善循环。 改进方案实施结束后，进入下一个服务改善循环 服务改进程序 2 8