安质部全面管理提升方案.docVIP

安质部全面管理提升实施方案 目标 通过全面管理提升活动，使安全质量基础管理工作明显增强，现场安全质量管控能力明显提高，安全质量综合管理水平进一步提升，从而顺利实现我项目的安全质量总体目标。 阶段安排 与局指挥部全面管理提升活动同步进行。 三、实施计划与工作重点 （一）继续抓好思想、业务、安全教育培训工作。 1. 做好思想后进人员教育工作，使其在以后的工作中进一步提高思想认识，正确处理质量与效益、质量与进度之间的关系，严格落实各项规章制度和标准规范，精心按图纸施工，确保“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量要求落到实处。 2. 加强业务知识的培训。下一步我们培训的重点将向业务性偏移，尤其是施工架子队和班组人员，更要加强业务性培训，要求各项目部开展业务培训的时候要有针对性，不能眉毛胡子一把抓，或者干脆把施工组织一股脑都交给施工作业人员，这样达不到培训的效果。培训要分纵向和横向，纵向按照分项、分部工程分工序进行培训，横向就是每一道工序要分工种进行培训，让所有施工人员清楚的掌握自己要干的工作有哪些安全质量要求，达到什么样的技术标准，做到有的放矢。 3. 持续抓好新上岗、转岗人员的岗前培训。岗前培训是一项常抓不懈的工作，今后我标段安全管理重点为：临近既有线、铁路跨公路、铁路跨铁路施工，尤其是临近既有线施工，更是安全风险大、要求起点高，这就需要每一位进场施工人员自始自终都要绷紧安全生产这根弦