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史玉柱心得：不做企业不该做的事　本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时，史玉柱感慨：假若“巨人”当时不去盖楼的话，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。　史玉柱：你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢。他们都有个共同特点，资金链绷得太紧。　1、人是企业最宝贵的财富　建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。　我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。　市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。　2、时刻保证公司资金链安全　我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负