现代民营医院的经营和发展课件.ppt

* 七 、人才管理 “不求其身，但求其才”，充分发挥兼职人员作用。 坚持“不求其身，但求其才”的用人理念，利用多点执业政策、运用灵活的聘任机制，积极聘请骨干型兼职人员，并为这些兼职专家提供良好的执业环境、宽松的工作条件以及丰厚的薪酬待遇，使他们感受到在其它医院无法体会到的尊重与认可。同时，借助这些骨干人员丰富的临床经验与专业技能，提升医院的技术支撑，并带动学术和后备人才的培养。 优秀人才的共同特点是，有较强的专业能力，正确的利益价值观，强烈的事业心，高度的责任感，把创造集体价值放在首位 。 * 七、人才管理 强化自身“造血功能”，加强人才梯队建设 在引进人才的同时，注重培养人才 1、建立健全培训体系 2、积极营造学术氛围 3、加强人才梯队建设 医院努力为员工创造各种形式的学习与交流机会。每年有计划地组织各类学术会议，邀请国内外专家来院进行学术讲座以及外派人员到国内外各大医院进修学习等方式，使员工的学术水平有极大地成长空间，以此增强员工的向心力。 培训是实施人才培养的重要手段。医院结合自身条件，建立完善培训机制，制订培训方案，建立培训考核激励机制，将培训成绩纳入医院绩效考核体系，激发员工的学习热情。保证员工培训计划的切实执行，使医院培训工作系统化、制度化和规范化。 政策鼓励医疗技术人员合理流动，这无疑给医院带来人才管理风险。再加上民营医院在人才队伍的组织上，基本采用引进机