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學生：馮顏嶸 目錄 前言 文化定義及功能 文化層級 研究主題 文化動態性 結論 前言 自從Pondy與Mitroff提出文化的組織研究模式後,組織文化成為組織管理與企管實務的主由語言。 透過文獻回顧審視組織文化的定義與功能，並提出文化水蓮圖作為組織的社會文化系統或意念的系統差異，進而引導出比較管理、組織文化、組織認知、組織象徵及潛意識過程等五大文化研究主題。並討論組織文化的動態特性，以文化的生成、傳承、與變革三階段說明。 文化定義與功能 Wilkins與Oucho認為組織文化具有典範與目標一致兩種功能。 典範：有助於成員在訊息裡寫與處理能力不足的情境下，而能以集體利益作為決策的基礎。 目標一致：他們為了集體的利益，會限制自己的自利行為，導致合作行為的產生，並且可以忍受短期的不公平對待。 文化層級 透過前述文化定義分歧的現象，反映出組織文化研究素材的多樣性。本文介用Hawkins的水蓮圖，來統合組織文化的層次與內涵。我們依據水蓮的外顯性與內隱性，將其區分成花、葉、莖及根等四個部分，用來代表組織文化的四個層級概念。 藉由組織文化水蓮圖分析，我們可以突顯出文化的深度、可接近性、及可變性，反映文化的主觀-客觀、理性-非理性及意識-潛意識等面向。 研究主題 本研