发电运行部经济指标考核细则2007年(淮北).doc

发电运行部经济指标考核细则（集控部分） 为进一步加强经济运行管理，确保机组安全、稳定、经济运行，为全面完成部门年度各项生产、经营指标，进一步落实精细化管理，为公司节能增效，充分调动广大员工的积极性，经部门研究决定，对2005年《经济指标考核细则》进行修订，形成本细则，列入值组织绩效，经济指标占组织绩效总分的40%，从2007年度1月频布实施。请各值加强学习，领会其实质。 说明及要求 经济指标考核的指标为发电量、发电厂用电率、除盐水补水率、发电煤耗、有功曲线合格率、无功曲线合格率（AGC、AVC）、主汽温度、再热汽温度、排烟温度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、真空度、高加投入率，胶球投入率、电除尘投用率。 电度表由交班值记录，接班值监护；其中发电量以#1、2机出口电度表表码为依据，厂用电量以#1、2高厂变电度表码为依据，补水量以化学除盐水箱就地水位计为依据，飞灰可燃物和炉渣可燃物以化验单为依据，飞灰可燃物和炉渣可燃物每天由化试班下午取样化验；CMN系统正常采集数据时，以采集数据为准；不能采集数据时，由当班值记录。 若发现错误数据可以与刘养炯和张党国联系进行修改，同时记入相应错误的班组的考核分值里。 锅炉飞灰可燃物A侧取样作为考核依据，每天白班接班时由运行人员将取样桶倒净；B侧取样作为公司运行监督依据，不允许运行人员进行任何操作。 参与考核的指标计量表计统一在交班时整点抄表，实行交接班监督，保证记录的准确性，接班值对上一值的指标进行统计、核算；发电部经理助理负责指标的评比并将考核结果于每月10日前报部门经理。 当班值长负责组织全值运行人员精心调整，认真处理好安全与经济运行的关系，应在总工程师批准的运行方式下，精心调度，统一指挥；运行中不得随意改变规程及发电部规定的运行方式，以及DCS控制系统中的参数设置。 当班值长应充分发挥各级运行人员的作用，当班期间要勤分析、勤调整、使机组真正在最佳工况下运行；每班对本值指标完成情况、存在的问题、采取哪些措施等作好分析记录，以便互相交流、互相促进、共同提高。 发电部经理助理、支持值负责技术管理工作，制定出影响指标的技术措施，根据设备缺陷情况及季节性变化提出合理的运行方式，监督指标考核的准确性。 各级人员要根据自己的职责分工，认真做好经济运行工作，杜绝弄虚作假，保证指标考核工作的公平、公正、公开，确保指标考核工作健康、持续地开展。 因运行人员责任造成一类障碍及以下事故时，发电量、厂用电率、除盐水补水率仍然记入经济指标考核。 燃油单列进行考核。 各项指标考核办法： 各值考核： 考核方法见附件考核平衡表 补充说明： 各值统计好粉仓粉位，月终将各值累计粉位，根据粉位正负以+2000KWh/米和-1000KWh/米电量加到各值的厂用电量中。 检修和启停机阶段用水、用电根据情况进行扣减或扣除（不列入考核）。 真空度基数见下表: 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 真空度 95 95 94.2 93.2 92.5 92 91 91 92 93 94 95 经济考核指标设计是以煤耗和厂用电率为核心，根据各小指标的贡献和运行可调整的幅度进行考虑的。其中综合水耗纳入化学统一管理，值长加强监督。 每月10日前由部门对上月的经济指标考核情况进行通报，统计汇总工作由支持值和部门助理完成。 要求各班组要及时准确填写CMN的相关记录，以便考核结果公平有效。 所有加分或扣分均是在给定分值的基础上进行加减，如煤耗所占分数为16分，若上升1克，扣0.5分，得分为15.5分，若下降1克，得分为16.5分。 本规定从2007年1月13日起开始执行，经济指标数据从2007年1月1日起即纳入指标考核统计范围内。原2006年考核细则相应部分废止。 2007-1-16 发电运行部 附 经济指标考核记分表 发电运行部经济指标记分表（集控部分） 平衡计分卡构面 策 略 主 题 策 略 目 标 衡 量 指 标 目标值 所占分数（分） 加减分方法 指标表述 客户构面 电网公司满意策略 提供质量优异的电能 季度度考核指数（奖励-罚金） 0 8 AGC\AVC曲线，每出现一个不合格点，扣 0.1 分，本项扣完为止 AGC\AVC曲线以省调考核为准.以调度考核月报为准。 建立、保持与调度部门长期稳定良好的关系 电量结构 高峰/腰荷/低谷（36% / 30% / 34%） 3 高峰增加0.1,嘉奖0.5分；腰荷增加0.1,嘉奖0.2分，反之扣分，本项扣完为止； 实际月报表 月度发电量完成率 ≥100% 8 完成率每变化±1%，考核±2分，扣分时，本项扣完为