沿海地产投资中国有限公司管理体系文件——任职资格管理.doc

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 文件名称 职业发展体系与任职资格管理规定 文件编号 HR101 目前版本 2008-1版 发布日期 2008.1.5 修订记录 版本 修订时间 修订内容 2005－1 2005.10 2007－1 2006.12 2008－1 2007.12 编制人： 日期：2007.12.15 审核人：李 霆 奚维华 日期：2007.12.25 审批人： 总裁联席办公会 日期：2007.12.28 目录 一、总则 2 1、目的 2 2、适用范围 2 二、 职业发展体系与任职资格管理 3 1、职业发展体系 3 2、任职资格标准 7 3、任职资格认证 9 4、职业发展与任职资格 10 三、职员级别管理 11 1、职员级别管理原则 11 2、职员级别管理 11 四、任职资格认证管理 13 1、任职资格认证时间 13 2、任职资格认证程序 13 3、任职资格认证规则 16 4、任职资格认证应用 20 五、其他 22 一、总则 1、目的 明确员工职业化发展通道，建立员工能力评价体系，完善人才培养和选拔机制，适应公司经营管理日益专业化发展的需要。 2、适用范围 本规定适用于 二、职业发展体系与任职资格管理 1、职业发展体系 根据公司各岗位工作性质的不同，设立二大职业发展通道，即：管理序列、专业序列。专业序列再进一步细分为若干个子系列。 1.1管理序列级别 管理序列包括决策层、高级管理层、中级管理层和基础管理层： A、决策层：负责的全面管理，的一个重要部分的一项基本活动；负责一个 部门高级经理、副高级经理为地区公司的中层管理人员，主持一个部门的日常工作。 业务经理是根据公司发展情况而设定的岗位，在部门高级经理的指导下，独立负责管理一个工作单元或小组。业务经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的15%。 1.2专业序列级别 1.2.1专业类别划分 为方便管理，专业类再细分为投（融）资、项目策划、设计研发、工程、营销、客户关系、成本、财务、人力资源、综合等10个子类。 投（融）资类包括：首席投资专业师、主任投资专业师、投资经理、投资专业师、助理投资专业师等。 项目策划类包括：首席项目策划师、主任项目策划师、项目策划经理、项目策划专业师、助理项目策划师等。 设计研发类包括：首席建筑师、主任建筑师、高级建筑师、建筑师、助理建筑师等。 工程类包括：首席工程师、主任工程师、高级土建/给排水/电气/结构工程师等、土建/电气/水暖/园林工程师等、助理土建/电气/水暖/园林工程师等。 营销类包括：首席营销策划师、主任营销策划师、营销策划经理、营销策划师、助理营销策划师等。 客户关系类包括：首席客户关系师、主任客户关系师、客户关系经理、客户关系专业师、助理客户关系师等。 成本类包括：首席造价师、主任造价师、预算经理、造价师、助理造价师等。 财务类指：首席会计师、主任会计师、高级会计师、会计师、助理会计师等。 人力资源类：首席人力资源师、主任人力资源师、高级人力资源师、人力资源师、助理人力资源师等。 综合类：行政、法律、资讯、战略管理、流程管理等职员参照以上专业类执行。 1.2.2专业级别划分 公司专业级别共设5个大级，即首席专业师级、主任专业师级、专业经理/高级专业师、专业师级、助理专业师级。各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置”。 ZA1、首席专业师：主任专业师必须具有国家一级注册资质，不仅具有丰富的专业知识和技能，而且能非常自如地运用自己的专业知识、技能，经常能够有所创新，是本专业领域的技术权威，并且可以充当导师、专业带头人的角色。首席专业师人数严格控制，须报集团专业技术领导小组审批。首席专业师的工作内容： 对专业人员提出的重大专业问题，讨论、提供、评价各种解决方案； 在工作需要时（如管理人员不在场等情况下）可以担任大型工作现场或项目小组的负责人或总协调，全面负责一个大型工作现场或项目小组的工作； 监督分管工作现场或项目小组的计划进展； 接受集团调遣，对集团其他公司项目进行协助和指导； 就专业问题指导他人，讲授课程。组织专业人员解决专业技术问题； 对本专业领域的技术问题进行终端期决策并对结果负责。 ZB1、主任专业师：主任专业师必须具有国家一级注册资质，并拥有足够的专业知识和技能，可以独立承担专业性要求比较高的工作的职员，能够指导高级专业师工作，必要情况下可以担任项目或小组负责人。主任专业师人数严格控制，须报集团专业技术领导小组审批。主任专业师的工作内容： 在工作需要时（如管理人员不在场等情况下）可以担任工作现场或项目小组负责人，全面负责一个工作现场或项目小组的工作； 组织高级专业师、专业师、助理专业师解决专业技术问题；