波导----品牌管理部管理大纲.doc

品牌管理部 管理大纲 编制人： 审核人： 编制日期： 第一部分 部门组织机构及职能 2 一、品牌管理部组织机构图 2 二、品牌管理部职能说明书 3 三、品牌管理部岗位编制表 4 三、品牌管理部各岗位职务说明书 5 1、品牌管理部经理职务说明书 5 2、品牌管理部副经理职务说明书 6 3、VI管理组主管职务说明书 7 3.1VI执行员职务说明书 8 3.2品牌调查员职务说明书 9 3.3档案管理员职务说明书 10 4、产品管理组主管职务说明书 11 4.1产品管理员职务说明书 12 第二部分 各项管理制度及流程 13 第三部分 相关信息表单 13 第一部分 部门组织机构及职能 一、品牌管理部组织机构图 品牌管理部组织结构图 二、品牌管理部职能说明书 品牌管理部职能说明书 部门概况 部门名称：品牌管理部 部门编号： 部门级别：二级部门 部门在组织机构中的位置 上级部门（直属上级）：企划部 下级部门（直属下级）：VI管理组、 品牌调查组、产品管理组； 部门职能范围 规范管理VI系统；贯彻执行VI标准；监督指导宣传设计方案； 设计和完善、统一公司品牌形象（产品、终端等） 借助外脑共同制定产品的设计和宣传方案； 整理整合品牌资源，挖掘品牌核心价值，并加以合理利用，提升波导品牌形象； 部门主要职能 建立公司品牌的规范系统，并应用于公司的营销推广系统之中； VI的贯彻和延伸，包括对VI执行系统的监控和制约； 根据产品规划，规范即将上市产品的设计，广告包装设计及配套物料设计，确认后交于营销推广部； 根据VI标准规范终端展示设计，配合营销推广部的全国性推广工作； 借助优秀外脑，通过对产品的规范设计不断整合完善公司品牌形象； 大区及分公司的产品宣传和形象宣传进行指导和规范，并加以支持； 讯行业展览会（布展等）； 总部新闻发布会、公司活动的设计和布置； 公司形象宣传资料的设计，并协调采购部的制作，并监督质量和价格； 10、与4A公司合作，完善对公司的品牌服务，提升公司形象，了解全面的行业动态， 掌握优秀企业的成功品牌推广经验，借鉴和学习新的宣传方式及产品品牌管理 经验； 编制人：张万春 编制日期：2003.1.23 批准人： 批准日期： 三、品牌管理部岗位编制表 品牌管理部岗位编制表 部门名称 品牌管理部 现有编制人数 2人 今年计划定员人数 8人 岗位名称 岗位人数 现有人员名单 今年计划 定员人数 人员增减理由 1、部门经理 1 张万春（兼） 1 1.0经理助理 0 1 2、VI管理组 0 2 2.1 VI管理员 0 1 2.2 VI执行员 0 1 3、品牌调查组 0 2 3.1 品牌调查员 0 1 3.2 档案管理员 1 王旭清 1 4、产品管理组 0 2 3.1 产品管理员 0 1 3.2 工作协调员 0 1 编制人： 编制日期： 审核人： 编制日期： 批准人： 编制日期： 三、品牌管理部各岗位职务说明书 1、品牌管理部经理职务说明书 品牌管理部经理职务说明书 岗位名称 品牌管理部经理 岗位编号 岗位级别 二级经理 现任职者 张万春 隶属部门 企划宣传部 分支机构 VI管理组，品牌调查组，产品管理组 直接上级 企划宣传部经理 直接下级 下属各组主管 一、工作概述： 规范整合品牌资源；贯彻和执行VI标准；规范产品宣传；提升公司形象；出色完成上级安排的工作。 二、主要工作职责： 1、有效领导与激励本部门员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调； 2、搜集整理行业信息，挖掘优秀企业的成功品牌提升案例； 3、规划系列产品宣传，配合营销计划的实施； 4、规范终端形象和宣传方向，不断培育部门的发展； 5、与4A公司合作制定完整的公司品牌提升方案。 三、工作关系： 内部：与企划部经理、营销推广部、各大区、销售分公司经理联系紧密 外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系 四、工作权限： 1、全权负责本部门的品牌宣传、VI贯彻等工作； 2、本部门人员的调整与引进； 3、设计方案的制定、审批与通过； 4、有权决定金额在 元以下与外部的市调、广告等公司的合作； 五、任职资格与要求： 1、本科及以上学历，市