铁路文化对公司统项目标准化管理的借鉴4.doc

铁路文化对公司统一项目标准化管理的借鉴 国家加大对交通基础设施建设的投资，掀起了交通基础设施建设的新一轮发展大潮，尤其是铁路建设，将在更长的时间内进入高速发展时期。公司也紧紧把握了这一重大机遇，近几年公司经营规模持续加大，造成公司对项目的管控带来巨大压力。业主对项目实施在工期、质量方面的要求与期望值持续加大，由于人才短缺等问题，项目自身处理问题能力也越来越弱化，造成公司及职能部门对项目的管控难度持续加大，经常出现公司主要领导到处为项目“救灾”，现场解决问题。公司目前处于交通基础设施一体化战略转型的关键时期，越是在这个战略机遇期和新的起点，要求我们的管理者越是要有高度的责任感、使命感、紧迫感，谋求新的发展，这就迫使我们的管理文化要力求创新，增强适应性、提高竞争力，吸收、融合、提炼先进的管理文化，形成具有活力的新的标准化管理体系，按照体系的程序化来管控项目，支持和保障公司健康、有序的持续发展。 铁路施工工作节奏快、管理程序化、政令必畅通、检查平推式的强制式管理模式，是一种执行能力强、反应速度快、管理求高效、戮力保争先的铁路文化，通过这些表象看本质要求，铁路文化的精髓在其高标准下的过程可控、可追溯性和强执行力。三年的高速铁路施工实践，深深感觉到铁路文化对公司统一项目标准化管理具有积极的借鉴作用。对于我们而言，目前面临的任务是如何通过借鉴铁路文化统一项目标准化管理，使项目的标准化水平得到提升，具备执行、落实和满足转型过程中承担各种基础设施建设的能力，在市场上赢得主动。 一、转变观念，超前策划，树立形象 首先要从转变观念入手。从公司角度来说，首先要把握好市场脉搏，主动适应市场的主流规则，要转变观念，尽快调整长期以来在公路项目形成的思维定势，要改变不适应标准化管理要求的落后、保守的理念，掌握和贯彻当代先进的管理理念和方法。同时要以市场为导向，从战略的高度审视企业现有的组织构架、管理职能、规章制度等所确定的管理体制和运行机制是否能够满足转型中工程建设的要求。 承建一个新的工程，要超前考虑，提前预测，做好策划，做好最佳的资源配 置，这是做好项目的前提条件。公司要成立专家组，协助新开工项目做好超前策划。项目部从采取何种管理模式，如何组织施工，要达到什么样的目标，要培养一支怎样的队伍等各方面都进行了认真策划，确保工程顺利进行。 做为项目，要根据工程特点，并结合项目管理和施工生产的实际，在临建设施、设备规划、员工队伍、责任成本、施工工艺、场地建设、质量体系等方面实行统一规划与管理，有针对性制定了较为全面详细的项目总体策划方案。不管是公路还是铁路施工，一定要把进场的第一战役打好，冷静分析形势，依靠科学方法，运用强势手段，采取有效措施，迅速形成猛攻态势，确保第一时间夺取首场战役胜利，只有这样才能为后续各项工作全面铺开扫清障碍、创造条件争得主动。必要的时候，要举公司之力，协助项目打好第一战役。 在项目形象策划上，项目部坚持高标准、严要求。严格按照中交视觉识别系统理念要求规范制作统一标识，在办公区内，宣传标语、各种图牌制作规范严谨。一个舒适整洁的环境，有利于增强队伍的向心力、凝聚力；有利于推进标准化工地建设，打造精品工程；有利于提高及树立企业形象和信誉，得到业主和社会的认可。 二、强化标准，样板引路，精细管控 多年来，铁路施工形成了制度规范化、作业标准化、执行军事化的优良传统，各种严格、操作性强的标准、制度，无不体现铁路行业精细管理的特点，并通过严格执行，让制度真正成为干部管理和员工作业的行动指南和高压线，促进行为习惯的养成。公司要做到统一项目标准化管理工作，我们也要从以下方面强化标准。 首先要规范完善标准化管理制度和体系。要梳理各类项目管理的制度、办法、规定及标准，进一步规范完善项目的管理制度和管理标准，理顺项目管理体制，形成项目标准化管理制度体系，并制定具体实施细则，重点是技术标准体系、安全质量标准体系、文明工地建设标准体系。要认真组织员工学习各项制度，结合工程特点和项目的管理实际以及建设单位要求，建立起项目部规范有序的项目管理制度，健全项目管理体系，做到“人人有职责，事事有标准”，并切实抓好落实和执行，对标准的执行要加强监督、检查和考核。 其次要做好标准化试点工作。公司要选择一到二个重点工程为试点单位，切 实推行标准化管理工作，培养和树立样板典型，如《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》，重点从驻地建设、安全文明工地建设、机构人员配置、各类标志标牌、内业资料管理、实施架子队管理模式等方面开展标准化建设工作。要不断巩固和创新，要注意做好过程记录，收集整理文字和视频资料，整理经验资料。 再次要强化过程控制，确保安全质量 标准化管理源头在于干前有标准，核心在现场控制，所有的制度管理手段最终都在现场管理上，要抓现场，要反复抓，现场有问题要及时