精益六西格玛管理理论.doc

精益六西格玛 开放分类：企业管理管理学管理学知识管理术语 编辑词条分享 本词条由 tiger-c 创建，共有5位协作者编辑了8次。最新协作者：百科小神仙，宁静的心，陈伟波，富兰 克林，tiger-c。 精益六西格玛是集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。 精益六西格玛同 时关注消除浪费和降低变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合， 其本质是消 除浪费。 精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理， 吸收两种生产模式 的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六 西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 纠错 编辑摘要 目录 ? ? ? ? ? 1 解决范围 2 关注差异 3 必要性和可行性 4 实施要点 5 相关词条 ? ? ? ? ? ? ? 1 解决范围 2 关注差异 3 必要性和可行性 4 实施要点 5 相关词条 6 参考资料 ? 精益六西格玛 - 解决范围 精益六西格玛 按照所能解决问题的范围， 精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。 根据精益六西格 玛解决具体问题的复杂程度和所用工具， 我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益 六西格玛项目活动， 其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法， 它解决的问题主要 是简单的问题。 精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题， 需要把精益生产和六西格玛的哲 理、方法和工具结合起来。 传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率； 而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题， 而且要解决那些与 变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率， 还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的 控制有直接联系。 通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性； 减少在制品数量、减少库存、降低成本； 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； 提高顾客满意度、提高市场占有率。 精益六西格玛 - 关注差异 相关差异 精益生产 精益生产源于20世纪六、 七十年代早期的丰田生产方式， 在丰田经过多年不懈的努力取得巨 大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精 髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程 中都存在着各种各样的浪费， 必须从顾客的角度出发， 应用价值 流的分析方法， 分析并且去除一切不增加价值的流程。 精益思想包括一系列支持方法与技术， 包括利用看板拉动的准时生产(JIT——JustInTime)、全面生产维护(TPM—T0talProductiv eMaintenance)、5S 管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。由于 它引人中国的时间早于六西格玛，人们对精益生产的了解还是比较多的。 六西格玛管理 六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后 GE 也开始实施六西 格玛，并取得了显著的成效。此后它更是扩展到很多著名的大公司，如今，国内很多公司也 对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上， 它包括两个组成部分， 即六西格玛设计和六西 格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用 DMAIC 流程分析技术——定义（define） 、测 量（measure） 、分析（analyze） 、改进（improve） 、控制（control）来实现产品和服务质 量的持续改进。 精益六西格玛 - 必要性和可行性 精益六西格玛 1、实施精益六西格玛是必要的 1）六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要 解决的问题与整个系统联系起来， 然后优化流程。 而精益生产理论的优点之一就是对系统流 程的管理， 它可以为六西格玛的项目管理提供框架。 系统中经常存在不能提高价值的过程或 活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外，流程重新设计的 目标就是尽量消除此类活动或过程，精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。 2）精益生产依靠专家人才的特有知识，采用直接解决问题的方法，因此对于简单问题，其 解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，对于复杂的问题，它缺乏效率，无法保证其 处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具，采用定量的方法分析、解决问 题，解决问题有规范的 DMAIC 流程，为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。 总之，精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我