中小企业薪酬管理培训(推广课)PPT.pptVIP

第四部分 薪酬设计的流程 * 经营战略/人力资源战略 组织结构 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 绩效评价 绩效管理战略 薪酬水平 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬结构 第四部分 薪酬设计的流程 * 第一步： 建立工资体系 第二步： 建立奖金制度 第三步： 建立津贴制度 第四步： 福利设计及计算 第五步： 设计薪酬计算表 第六步： 计算个人薪酬 建立工资体系 * 基于年功的工资模式 几种典型的工资模式 基于职位的工资模式 基于绩效的工资模式 基于技能的工资模式 基于市场的工资模式 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 凯必达企业咨询制造系列培训----管理知识与技能培训 薪酬设计与管理----企业问题源于设计之三 凯必达企业咨询有限公司 主讲: 谭建华老师 2012年7月21日 * 成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： ①制造企业各大系统项目改善及管理咨询； ②品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； ③客制式ＥＲＰ研发及企业推广； ④企业培训及职业规划； ⑤人才猎头和人才信息咨询。 了解凯必达 凯必达---目标倍增的桥梁 * 工商企业管理硕士 资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家 凯必达企业咨询有限公司 高级顾问 广东职通车职业培训公司 高级顾问 广东省民企人力资源服务有限公司 首席顾问 香港安阁沃顿电气 兼职运营总助 广东省谷达五金实业有限公司 兼职常务副总 广东省海日实业有限公司 兼职营销副总 了解谭建华 从主管到总监，从公司副总到咨询顾问，从培训师到兼职3家企业的副总，融合16年的外资、国企、民企等企业管理经验，中西结合，浑然天成。 * * 第一部分 薪酬的战略定位 第二部分 薪酬体系的构成 第三部分 薪酬设计的原则 第四部分 薪酬设计的流程 第五部分 薪酬分析与改善 目 录 * 第一部分 薪酬的战略定位 1、企业问题源于设计 2、薪酬管理的目的 3、薪酬设计的依据 1、员工积极性不高，士气低落； 2、员工流动大，稳定性不强； 3、员工对公司和管理层抱怨多，理解少； 4、优秀人才进不来； 5、公司业绩不佳，难以实现目标； 6、出工不出力，制度难以做到令行禁止； 7、如果计算工资，如何才能调整工资不清晰； 8、上下不理解，互相指责…… 因薪酬发生和衍生的问题 * 薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。 薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。 经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金、福利等。 非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 认识薪酬 * * 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 薪酬管理的目的 * 薪酬功能 对员工 对企业 经济保障功能 激励功能 社会信号功能 实现战略，改善绩效 支持企业变革 塑造和强化企