管理人员绩效考核办法建筑装饰.doc

浙江xx建筑装饰工程有限公司 绩效考核管理制度 201X年5月6日 目 录 1、公司组织机构图 2、关于企业内部机构调整的通知 3、明确重要事项审批权限的通知 4、公司主管人员绩效考核办法 5、财务部长绩效考核办法 6、经营部长绩效考核办法 7、公装部长绩效考核办法 8、声装部长绩效考核办法 9、采购部长绩效考核办法 10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法 11、办公室评优奖罚标准 12、网络管理员考核标准 13、造价师（员）绩效考核标准 14、经营业务员规定 15、声装业务费提成办法 16、关于技术支持规定 17、公司员工基本月薪 18、项目成本控制筹划程序 19、竣工结算控制程序 20、工程施工与项目经理、班组合同签订流程图 21、工程竣工后成本核算流程图 22、工程竣工后结算流程图 23、工程结算跟踪流程图 24、项目经理负责制实施办法 25、项目经理管理责任协议 26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定 27、公司有偿服务收费标准 28、差旅费报销规定 29、考核监督责任人 浙江XX建筑装饰工程有限公司文件 浙X发?201X?X号 关于企业 浙江XX建筑装饰工程有限公司 2010年4月9日印发 浙江XX建筑装饰工程有限公司文件 浙X发?2010?8号 通 知 各部门： 为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知： 一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利待遇(由财务部提交)和奖罚(由常务副总经理提交)需报董事长批准。 二、公司的人员编制，企业 浙江XX建筑装饰工程有限公司 20X0年X月9日印发 浙江XX建筑装饰工程有限公司 公司员工绩效考核办法 为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。 公司主管绩效考核办法 一、常务副总绩效考核办法 （一）、全年成交业务量考核 注：总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付 款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。下同）。 （二）、工程款到款考核 注：上年工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。（下同） 二、声学装饰副总绩效考核办法 （一）、全年成交业务量考核 （二）、声装工程款到款考核 三、行政管理副总绩效考核办法 （一）、全年成交业务量考核 （二）、工程款到款考核 四、工程质量考核 给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人，工程质量（指工程类项目奖和单位集体奖）获得国优奖4000元，省优奖1500元，宁波市优奖800元，余姚市优奖500元（同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励）的奖励。工程质量问题造成返工和赔款的，对上述人员各按公司实际损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%予以处罚，但最多扣光当年的绩效奖金。 五、工程安全管理考核 全年安全无事故，给予常务副总奖励3000元，声装副总和工程部部长各奖励2500元。若发生工伤事故（除保险公司理赔外），火灾、失窃的事故，取消安全奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工作事故）和对应工程部部长各按公司实际损失的10%各予以处罚。但最多扣光当年的绩效奖金。 六、施工工期考核 施工中全年工期无纠纷，对常务副总奖励2000元，声装副总1500元，工程部部长1200元的奖励。若发生工期纠纷，取消工期奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工程发生工期纠纷）和对应工程部部长各按建设方工期赔款的10%予以处罚。但最多扣光当年的绩效奖金。 七、工程款、管理费收取考核 工程款应及时收回，超出按合同规定收款时间三个月的，从次月起，扣对应主管该类工程的副总和工程部部长，每人按欠款总额月息0.3%的滞后息。 办事处（协作）项目的管理费拖欠超出三个月的，从次月起，扣行政管理副总，按欠款总额月息0.6%的滞后息。 财务部部长绩效考核办法 一、全年成交业务量考核 二、工程款到款考核 三、财务部会计按上述一、二条的45%考核奖罚，出纳按40%考核奖罚。 经营部部长绩效考核办法 一、业务信息考核 1、意向管理，每月5日前向董事长和分管副总汇报。 2、汇报信息应及时、准确，全面。 3、迟报、漏报、错报的，罚100元/次。 二、全年成交业务量考核 三、工程款到款考核 四、投（议）标中标率考核 1、积极参与工程招投标，努力提高中标率，全年中标率公开招标的要求达到20%，议标的要求达到50%，操作的工程要求达到95%以上，议标和操作工程要求占全年