05项目管理策划0secret.doc

项目管理策划 1 总则 1.1为落实中标项目的经营目标与管理，控制项目的经营风险，建立和完善有效的预警机制，依据集团公司《工程项目管理标准》和项目管理流程，及公司《工程项目管理水平。 1.2 目管理策划书内容结合工程特点组织编制，自项目中标后三个月内完成，经项目经理签字后上报公司审查。 1.3 为明确公司与项目部两级项目管理策划职责，公司和项目应分别成立以公司和项目主管领导为组长的项目管理策划组织机构。 1.4 项目部是项目管理策划的主责单位，项目经理是项目管理策划工作的第一责任人，项目分管领导负责组织实施，各职能部门各司其职、各负其责。公司相关部门指导协助项目部共同参与实施。 1.4.1 项目部策划职责：执行集团公司和公司的各项管理制度，按照上级规定要求对承包的中标项目风险内容组织策划，编写项目管理策划报告。 1.4.2 公司策划职责：按照集团公司的管理规定和项目的经营规模、特点，公司组成由公司主管领导负责，相关部门参与的项目管理策划组，进驻项目部进行项目前期的策划活动，并将项目策划结果形成书面材料报公司领导，为项目经营决策提供客观翔实的参考依据。 2 项目管理策划 2.1 项目管理策划是指公司和项目部在新中标项目的经营前期，依据项目经营目标，以控制经营风险为目的，对项目经营过程进行系统筹划，制定实施方案，确定实现经营目标的活动。项目管理策划要严格按照集团公司项目管理标准和项目管理流程的内容要求，结合中标项目的特点进行。 2.2 项目管理策划的具体内容：（一）项目管理策划分项目部策划和公司策划，项目的经营目标、工期目标、工程质量、安全环保、文明工地、施工组织方案、拌合站建立、变更设计、材料试验；（二）物资采购供应、材料设计使用数量、场地储存、物资消耗、设备配置；（三）资金管理、成本控制、税金缴纳；（四）分包方的选用、工程分包、合同管理、信用评价、项目风险控制、人力资源配置、项目二次经营。 2.3 项目管理策划的基本任务：依照集团公司《工程项目管理标准》、《项目业务管理流程》和公司《工程项目管理手册》及各项管理制度，结合项目工程特点、重点、难点以及风险进行分析和评估，按照科学测算方法对项目经营实施事前筹划，从而达到降低项目风险，提高项目盈利水平的目的。 2.4 项目管理策划的工作程序：（一）项目部各部门按照项目管理策划办法工作职责要求，编制本部门的策划实施方案，并提出本部门书面策划报告，交由项目部计合部整理汇总后，编制《项目管理策划书》（附件1），项目评估后报公司项目管理部。公司策划工作组对项目提交的策划方案进行审核，并出具《项目管理策划意见书》（附件2）提交公司主管领导审批后项目部组织实施。（二）在日常情况下，公司策划组将与中标项目部共同对项目的经营实施策划。 3 项目施工组织策划 3.1 《工程项目管理标准》及公司《工程项目管理手册》。 3.2 项目部工作要求 3.2.1 做好前期线路交接桩工作，及时掌握施工复测所需相关资料，如设计院控制桩成果表，线路直、曲线要素表以及施工复测相关要求等，能够自行完成复测工作的及时完成施工复测，相关资料上报公司精测队复核后报监理工程师审批。根据施工设计图对桥梁、隧道、涵洞等结构物进行定位测量，对特殊环境下存在的问题及时按程序提出变更设计；并对路基工程和其他工程进行断面测量，清理实际工程数量。 3.2.2 在接到设计文件后，由项目总工程师组织项目工程技术部有关技术人员对设计文件进行学习领会，并对设计文件进行审查和核对，发现设计文件中的差、错、漏、碰，及时提出修改意见，对发现重大问题时要及时向公司工程技术部汇报备案，经复审后，方可上报建设单位或监理单位处理。 3.2.3 以设计文件为依据，做好前期施工调查工作。施工调查应与设计文件复核同时进行，按照管理标准要求，从环境调查和经济调查两方面入手，进行详细切实的调查，着重分析可能对项目经营造成影响的不利因素；要重点对项目施工中所需的水源、电源、道路、原材料供应、拟建拌合站的能力和选址进行调查，形成施工调查报告，作为编写实施性施工组织设计的依据。 3.2.4 及时编制切合工程实际的实施性施工组织设计和有关专项施工方案，并组织项目各相关部门对实施性施工组织设计和专项方案进行评审、论证、优化，形成终稿上 报公司工程部审查，公司工程部审查后报公司总工程师审批。 3.2.5 及时复核和汇总设计工程数量，编制工程数量台帐和分工点工程数量台帐。绘制施工平面布置图、形象进度图、纵断面图。 3.2.6 及时完成项目前期技术资料的收集和整理，及时建立各项工程台帐，完成工3.2.7 本着有利于项目施工和二次经营的角度出发，提出变更意向及对策。 3.2.8 参加工程承包合同的评审，对合同文件内容和合同中的工程数量、单价及计量方法等方面提出意见和建议。 3.2.9 根