高级人力资源经理专题培训课程.doc

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高级人力资源经理专题培训课程

高级人力资源经理专题培训课程 ? 第一部分基础背景理论 内容概要:本部分以中国加入WTO为契机,从当前国内国际经济形势入手,分析知识经济时代企业竞争的基本特征;通过解剖美、日、韩等国企业成功案例,阐明企业教育化经营与员工学习化生存的重要性和必要性;运用哲学的观点,从中国的国情出发,提出建立有中国特色的企业人力资源开发与管理体系。 课程设计 章节 课??? 题 内?容?概?要 备注   第一章   ?? WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 当前国内宏观经济形势的分析 国际经济格局与中国加入WTO问题 入世后如何打造自己的“诺亚方舟”     第二章   ?? 知识经济与21世纪企业智力资本竞争   人类历史上经济形态的四个阶段 网络时代与全球经济一体化趋势 知识经济时代的竞争格局与特征 ? ? 第三章   ?? 全球人力资源开发与管理的新趋势 日本企业的人力资源开发与管理 美国企业的人力资源开发与管理 新加坡、韩国等开创的第三条道路 ?   第四章 ?? ?? 建立中国特色人力资源开发管理体系 关于中国国情的哲学层面的思考 新经济与中国21世纪复兴战略 成功建立中国特色企业人才机制 ?   第五章   ?? 企业教育化经营与员工学习化生存 人类社会中残酷竞争的古老法则 创新优势与学习型组织的建立 企业教育化经营与员工学习化生存 ?   第六章   ?? 企业人力资源规划与人才发展战略 人才战略与企业整体战略的关系 老板文化与先进的企业人才观念 构筑具有强大竞争优势的人才机制 ?   主要案例 比尔.盖茨与知识经济时代 松下幸之助与人力资源管理 韩国建设“头脑强国”与知识经济 深圳华为公司把知识管理看成命根子 ?第二部分人才引进开发 内容概要:本部分主要分析企业组织结构,阐述职务设计与工作分析的一般原理及方法;引入现代企业人力资源开发的“5P”模式,学习人才素质测评的有关内容,介绍外部人才开发的基本途径;全面系统地介绍员工内训的主要内容、程序和方法,并从职业经理人的角度对未来发展趋势进行预测,对职业经理人个人生涯进行设计规划。 课程设计 章节 课??? 题 内?容?概?要 备注 第一章 ?? 企业组织结构、职务设计与工作分析 现代企业组成要素的一般结构 现代企业经营管理组织模式 企业岗位设置与工作分析   第二章 ?? 人力资源开发与管理中的“5P”模式 建立现代企业人力资源开发体系 识才、选才、育才、用才、留才 以识才为核心的人才机制   第三章 ?? 人才素质测评与企业招聘的组织工作 人才素质测评与人才引进渠道 现代企业员工招聘的一般程序 招聘面试中要注意的若干问题   第四章 ?? 人才梯队与人力资源的合理化配置 企业人才战略与人才梯队建设 企业外部人力资源的市场化配置 建立企业内部人才合理流动的机制   第五章 ??? 现代企业员工培训的内容与课程设计 着眼于员工综合素质的全面提升 培训中理念、方法与实施的一致性 精神引导和纪律训练的特殊价值   第六章 ?? 职业经理人队伍的建立与个人生涯规划 我国职业经理人队伍的现状 职业经理人队伍的未来发展趋势 职业经理人的生涯规划设计   主要案例 国际孟尝君——美国吸引人才的方法 台塑创始人王永庆的用人法宝 丰田公司培养组织领导能力 专家谈企业员工培训 ?? 第三部分人力资源实务 内容概要:本部分主要介绍现代企业人力资源管理的基本实务,包括管理系统中的组织协调、内部沟通,包括员工业绩效考核的原理、内容、标准、方法等;同时还详细介绍员工满意度调查和企业诊断的内容,薪酬设计的原理、程序和方法,以及建立有效的员工激励机制等。 课程设计 章节 课??? 题 内?容?概?要 备注 第一章 ?? 人力资源管理系统中的组织协调与沟通 人才发展规划与人事工作计划 组织控制与内部会议管理 部门关系协调与人际沟通技巧   第二章 ?? 员工考核中的绩效分析与绩效评估 绩效考核的基本原则和意义 考核的内容、标准和方法 考核结果的分析和应用   第三章 ?? 满意度调查与现代企业的综合诊断 内部员工满意度调查的方法 外部客户满意度调查的方法 现代企业经营管理综合诊断   第四章 ?? 企业激励机制的建立与薪酬设计 从“人性”研究入手看员工激励 不同时代背景下的激励机制 企业薪酬设计的一般原则和方法   第五章 ?? 劳动法规和员工福利、劳动保障制度 企业法律意识与劳动法规常识 员工福利与员工激励的关系 劳动保障与企业内外部形象的关系   第六章 ?? 企业劳动关系结构与劳动合同实务 知识经济时代的劳动者特征 中国特色的新型企业劳动关系 劳动合同中的契约关系与法律意识   主要案例 美国IBM别出心裁的奖励 日本

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