安达信-贵州轮胎-企业资源计划系统报告.ppt

企业资源计划系统（第一阶段）附录 贵州轮胎股份有限公司 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） * * 企业咨询 安达信（上海）企业咨询有限公司广州分公司 现状及优化总结－采购及应付 现状及优化总结－存货及成本 现状及优化总结－销售及应收 现状及优化总结－帐务及财务 成本核算范例 附录一 附录二 附录三 附录四 附录五 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 现状及优化总结－采购及应付 现状及优化总结－存货及成本 现状及优化总结－销售及应收 现状及优化总结－帐务及财务 成本核算范例 附录一 附录二 附录三 附录四 附录五 存货管理及成本核算 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案总结 存货管理及成本核算 现状分析及优化方案总结 存货管理及成本核算 现状及优化总结－采购及应付 现状及优化总结－存货及成本 现状及优化总结－销售及应收 现状及优化总结－帐务及财务 成本核算范例 附录一 附录二 附录三 附录四 附录五 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状及优化总结－采购及应付 现状及优化总结－存货及成本 现状及优化总结－销售及应收 现状及优化总结－帐务及财务 成本核算范例 附录一 附录二 附录三 附录四 附录五 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 现状及优化总结－采购及应付 现状及优化总结－存货及成本 现状及优化总结－销售及应收 现状及优化总结－帐务及财务 成本核算范例 附录一 附录二 附录三 附录四 附录五 1. 计算标准原材料成本 采购部 技术部门 原材料价格单 产品物料清单 原材料标准价格 原材料标准用量 标准原材料成本=标准价格×标准用量 2. 计算产成品分摊系数, 900载重胎分摊系数 产成品分摊系数是指将某一期间的直接成本和间接制造费用在产成品和在制品之间分摊的系数，根据产成品和在制品的消耗比例计算得出。900载重胎分摊系数是指将产成品所分摊的直接成本和间接制造费用进一步分摊到900载重胎的系数，根据900载重胎三胶定额消耗比例计算得出。 产成品分摊系数＝ 月产成品原材料消耗总额 月产成品原材料消耗总额＋月底在制品原材料成本×在制品加权完工程度 900载重胎分摊系数＝ 900载重胎三胶单位消耗定额 月产成品三胶定额消耗总额 成本核算范例 或( 900载重胎单位原材料消耗额 月产成品原材料实际消耗总额 ) (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例 3. 计算900载重胎的计划人工成本, 计划制造费用和计划动力费用 计划人工成本 = ? (n月人工成本×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/ n 计划制造费用 = ? (n月制造费用×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/ n 计划动力费用 = ? (n月动力费用×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/ n 4. 计算900载重胎的计划成本 计划成本 =标准原材料成本 + 计划制造费用 + 计划人工成本 + 计划动力费用 成本核算范例 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） 成本核算范例 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） 成本核算范例 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） 成本核算范例 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） 成本核算范例 (一) 建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续） 成本核算范例 * * *