10-工程进度控制及管理办法.docVIP

工程进度控制及管理办法 第一条 目的 为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 第二条 职责 项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。 如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。 第三条 工作内容 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。 每月1日前各项目经理部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。 工程管理部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。 工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总监及分管副总。 工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部（具体格式见附件2、工程总监及分管副总。 各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见附件3附件4 格式二：跟踪甘特图 注：蓝色部分为计划进度、灰色部分为实际进度 第四部分 分析进度滞后或提前的原因。 第五部分 针对滞后工程对项目部提出预警。 附件3 项目 年 月 工程月报 编制： 审核： 编制日期： 年 月 日 1.工程进度控制 1.1本月完成 土建部分: 配套部分  1.2下月安排 1.3主要问题及对策 2.工程质量综述 3.安全文明施工 4.工程投资控制 5.设计变更及签证统计 类别 数量（份） 设计院变更产生的变更 设计部变更产生的变更 施工现场发生的变更 施工现场发生的签证 总数： 执行情况综述： 附件4 阶段性工期对比情况汇总表 当月工地工程形象进度概况数码照片，一般情况下以当月25日进度为准，月报月底前报工程总监及分管副总，由工程管理部备案。 工程进度照片 按不同标段，阐明本月完成工程情况及未完成工作情况 阐明本月完成工程情况及未完成工作情况 从土建及配套两方面阐明下月需完成工作 从土建及配套两方面分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。 用款计划表