企业创新人才培养之途径——以员工忠诚度为视角.pdf

经济与管理 Econom y M anagem ent 企业创新人才培养之途径 以员工忠诚度为视角 口林雅 摘【要】市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后才可能发挥人才的作用。文章 从员工组织忠诚度这·视角对当前企业创新型人才的培养进行了阐述，通过对其概念的解析以及影响企业员工组织忠 诚度的因素进行分析、探讨提出培养企业创新型人才、凝聚员工的组织忠诚度的对策和建议。 【关键词】组织忠诚度 创新型人才 企业人力资源 随着我国市场经济体制的不断完善，员工的流动现象越 技术水平、理想及满意度等主观因素的影响。从心理学的角度 来越普遍，对于企业而言，如何能够留住人才，便显得十分重 来说，忠诚本质上便是一种职工心理、情感等主观因素的集中 要。尤其是对于从事人力资源管理工作的管理者而言，其必须 展示。职工 自身的主观因素直接影响着其对企业忠诚度的高 采取有效措施挽留人才。留住人才，从本质上来说，即采取一 低。忠诚度在职工进入企业时便已经形成，并有着不断发展的 定的措施，不断增强员工对企业的忠诚度，强化对职工忠诚 趋势，当职工和组织之间的心理契约处于相互满意的情况下， 度的管理。人才是企业生存和发展的基础和保障，只有拥有人 那么职工便会很好地服务于、忠诚于企业。 才’企业才能占有绝对的竞争优势。 职业素质。职工所具有的职业素质是影响其忠诚度的重 要因素之一。忠诚度，集中体现着职工的职业道德水平。当职 企业员工忠诚度之含义 工对企业具有一定的忠诚度时，则便会获得源源不断的奉献、 付出源泉，并更好地服务于企业。 现代企业的员工忠诚是一种平等交往中的契约性忠诚，它 企业层面：公司福利待遇及其工作环境氛围。薪酬福利， 既不同于等级制度下人身臣服关系的依附性忠诚，亦不同于家 企业是否具有合理的薪酬福利，直接影响着职工对已的忠诚 族企业中的血缘性忠诚。 由此而言，笔者认为，企业忠诚度 度。企业在制定职工薪酬福利的过程中，应遵循一定的原则， 主要是指职工行为对企业所具有的指向和心理归属，这代表着 根据科学的考核机制，而不是随意的盲 目性发放薪酬福利。在 职工愿意为企业付出自身贡献的程度。职工对企业所具有的忠 发放薪酬福利的过程中，应坚持保障职工付出与回报的正比 诚度是职工在商业活动中处理个人与投资者、国家、顾客等之 关系。 间相互矛盾的～个结合点，体现着彼此之问的相互作用、制约 发展机会，职工在竞争激烈的市场环境下，往往更愿意选 关系。当今世界市场经济高速发展，而企业的长足发展以及企 择服务于那些有益于 自身发展的公司。只有为职工留足一定的 业文化的形成依赖于高水平的职工忠诚度。现代化的企业制度 发展空间，企业才能更好的留住人才。企业只有为职工创造更 中，职工对企业的忠诚度，具体表现为在平等的交往过程中的 好的发展机会、更大的发展空间，给职工一种前途感的供给， 一 种契约性的忠诚程度关系，是基于一定的忠诚度之下，职工 这样员工便会选择留下。然而，当企业职工发展空间匮乏时， 身上所表现出的某种敬业奉献精神。 员工则会另谋高就。 工作环境，具体包括硬环境和软环境。企业所具有的舒 企业员工组织忠诚度影响因素分析 适、安全的工作软环境，则员工才能顺利、身心健康的开展工 作。信息化时代下企业所具有的先进设备、技术，是一种十分 员工层面：个人认知及其职业素养的高低。不同职工之间 重要的硬环境。同时，企业所具有的工作氛围，员工之间、领导 存在着不小的差异，这种差异既构成了丰