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一、公司组织结构图 深圳公司人力资源分析报告 深圳公司人力资源分析报告 （一）人力资源结构分析 1.人员结构 婚姻状况 人数 未婚 24 已婚 38 深圳公司人力资源分析报告 二、人力资源结构分析 1.人员结构 性别 人数 男 19 女 43 深圳公司已婚员工的比例为61.6%，已婚者相对受各方面牵制多一些，自然也会尽量保持相对稳定性。销售部28位销售文员，已婚员工10位，比例35%，不稳定性因素。 二、人力资源结构分析 2.岗位结构 岗位结构 人数 管理人员 11 销售人员 28 策划人员 5 服务人员 18 深圳公司人力资源分析报告 深圳公司人力资源分析报告 （一）人力资源结构分析 3.年龄结构 年龄 人数 25岁以下 9 26岁-30岁 33 31岁-40岁 14 41岁-50岁 2 51岁以上 4 深圳公司人力资源分析报告 二、人力资源结构分析 4.学历结构 学历 人数 本科 18 大专 34 高中 2 中专 8 深圳公司人力资源分析报告 工龄 人数 1年以下 12 1-2年 21 3-5年 22 6年以上 7 二、人力资源结构分析 5.工龄结构 深圳公司其余部门销售部销售文员中3年以上工龄的员工只有5名，大部分都是去年和今年入职的员工，公司其余部门3年以上的老员工占大多数，表明公司员工忠诚度相对较高，工龄长的员工经验相对也越多，但同时也会缺少激情，需加强激励。 深圳公司人力资源分析报告 三、2007人力年-2012年深圳公司员工人员总量及人力资源效率指标分析结构分析 年 份 2007 2008 2009 2010 2011 2012 公司总人数 39 47 51 54 64 62 销售部人数 22 21 22 21 32 35 公司总销量 - 销售部销量 -　 公司人均销售 760360 590463 650658 790695 887647 -　 销售部人均销售 1168708 1121970 1359737 1823554 1645667 -　 深圳公司人力资源分析报告 四、人员变动情况分析 1.员工流动情况分析 年 份 离职人数 （转正员工） 2007年 6 2008年 10 2009年 3 2010年 3 2011年 7 2012年 12 深圳公司人力资源分析报告 四、人员变动情况分析 1.员工流动情况分析 2012年自愿性员工离职12位，大部分为3年以上老员工。 离职员工的延续管理： 1. 离职恳谈，避免类似事件：了解员工离职的真实原因及对公司的一些建议，尽量减少离职事件在公司员工层中所引发的负面影响。。 2. 保持联系，营造全新商机：每逢离职员工的生日或是离职员工生小孩，都会发短信或电话问候；会员和离职员工之间也有一定的联系，善待离职员工，也能很好的稳定会员。 3. 返聘制度，创造反挖良机：对公司来说雇用一个熟悉本职工作的旧职员与招募一个新手的成本相比要低得多。 深圳公司人力资源分析报告 五、人力资源工作 1、 员工关系管理。 建立合作型的员工关系，可以提高员工的敬业度和整体素质，有效预防和化解人员管理危机。更重要的是，还能建立与发展基于管理层和员工之间价值共享的企业文化，在达成企业目标的过程中实现企业和员工的双赢。 积极的员工关系是企业人才管理最有效的手段 （1） 沟通管理 沟通是员工关系管理的核心。一般来说，先有卓有成效的沟通，后有优良的员工关系。建立相互信任和相互理解的关系，在企业中营造适合于企业发展与员工个人成长的内部环境。几种沟通渠道。a、员工大会。该沟通渠道适用于企业发布业务信息、展示工作业绩、沟通企业的业务目标和规章制度、政策、表彰先进等内容。一般来说，企业的群众大会一季度召开一次为宜。b、员工与直接上级的“一对一”对话。通过这种沟通，员工和部门经理可以就工作问题、个人职业发展等进行充分而细致的沟通。C、员工信箱。 深圳公司人力资源分析报告 五、人力资源工作 （2） 合规管理 合规即企业制订的人力资源政策要符合国家法律法规的基本要求。合规管理是积极的员工关系管理的基础。 （3） 企业文化推动 大量的实践表明，员工关系问题的背后反映出的往往是员工的直接主管人员的管理问题。如缺