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- 2018-03-15 发布于广东
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;卓越领导力;提升组织领导力;领导力的本质:影响力;
首先从有效的沟通开始,然后引向相互的认可,最后则是影响。;领导力的五个境界;职位:权力 员工因为你的权威而服从你
注意:你的影响力仅仅限于你的权力范围内。你在这一层次待得越久,员工流动性将会越大,员工士气则会越来越低。
认同:人际关系 员工因为和你的融洽关系而拥戴你。
注意:员工会超越你所拥有的权威而追随你,使得工作成了乐趣。
成就:结果 员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。
注意:在这一层次的成功,所有员工都有目共睹。因为有动力,工作中的问题总是能够迎刃而解。;领导力的五个境界;领导力的起点—愿景与使命
领导力的根源—信息力
领导力的本质—影响力
领导力的关键—分清主次
获得领导力的方法—解决问题
领导力的核心—正直
领导力的延伸—授权
领导者还应具备的—态度
领导力的标签—自律
领导力终极考验—积极变革
领导力的重要一课—人力资源开发和继任者; 用使命和任务吸引组织一个团队,通过领导完成任务
在具体的运营中以系统的方式进行内部沟通提升组织运营效率。通过外部沟通,获得客户认可,提供满足需求的产品或服务创造现金流和实现企业目标;领导力的定义:影响力;领导力的定义:影响力;领导力的定义:影响力;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;领导力的关键:分清主次;领导力的关键:分清主次;领导力的关键:分清主次;领导力的关键:分清主次;领导力的关键:分清主次;领导力的关键:分清主次;领导力的核心:正直;领导力的核心:正直;领导力的核心:正直;领导力的核心:正直;领导力的核心:正直;领导力的终极检验:积极变革;领导力的终极检验:积极变革;领导力的终极检验:积极变革;领导力的终极检验:积极变革;领导力的终极检验:积极变革;领导力的终极检验:积极变革;获得领导力的方法:解决问题;获得领导力的方法:解决问题;获得领导力的方法:解决问题;领导者还应具备的:态度;领导者还应具备的:态度;领导者还应具备的:态度;领导者还应具备的:态度;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;挖掘你最宝贵的财富:人力资源;领导者必不可少的素质:远景;领导者必不可少的素质:远景;领导者???不可少的素质:远景;领导者必不可少的素质:远景;领导者必不可少的素质:远景;领导力的标签:自律;领导力的标签:自律;领导力的标签:自律;领导力的标签:自律;领导力的标签:自律;人力资源的开发和培养是对企业领袖的最高要求。
和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。;一支优秀团队的蓝图
优秀的团队拥有优秀的领导
优秀的领导创造合适的工作环境
优秀的领导了解员工的基本需求
优秀的领导能避免“七宗罪”
比起得到员工尊重,更想得到众人喜爱
从不向团队成员寻求建议和帮助
只重个人独裁,阻碍团队成员才干的发挥
不能坚持和接受建设性的批评
没有培养团队成员的责任感
用一种态度对
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