基于社会资本视角下的深康佳公司控制权争夺.doc

基于社会资本视角下的深康佳公司控制权争夺 4.深康佳公司案例梳理 4.1案例选择理由 深康佳公司的股权之争在我国资本市场上引起了较大的影响，对我国资本 市场也有着一定的启示作用。2015年5月28日，深康佳公司举行了股东大 会，会议上中小股东成功地提名了7位董事当中的4位董事，这意味着中小股 东获得了深康佳公司的控制权，同时也改变了大股东华侨城集团多年独占7个 董事席位的局面，华侨城集团痛失深康佳公司的控制权。这也是中国证券市场 发展史上，第一次中小股东成功地获得公司控制权的案例。众所周知，大股东 与中小股东的矛盾自从证券市场诞生以来都存在，而中小股东在公司里一直是 弱势地位，根本就没有什么话语权和表决权，一直充当着配角。但中小股东在 这次控制权之争中，成功逆袭当上了“主角”。他们的胜利就像一场“庶民的 胜利”，更是中国资本市场上的一声春雷，故存在一定的研究价值。 4.2深康佳公司简介 4.2.1发展历程 深康佳公司证券简称:深康佳A股票代码:000016上市时间1992-3-27。于 1980年5月份成立，坐落在文明创新的珠江三角洲东岸——深圳。三十多年 来，深康佳已迅速发展为境内外上市的公众股份制公司及大型电子信息集团， 其拥有总资产100亿元、净资产30亿元和年销售收入130多亿元的规模，公司 现有总股本6.02亿股，第一大股东是华侨城集团。 深康佳公司作为中国彩电行业和手机行业的骨干龙头企业，其主导业务涉 及移动通信、多媒体消费电子、汽车电子、信息网络和上游元器件等，是我国 重点企业，同时也是广东省、深圳市向外发展而重点扶持的高科技企业，并连 续四年获得中国电子百强中第4名。 深康佳集团一直是以科技振新企业为自己的发展战略的。早在上世纪九十 年代初，深康佳面对强大的竞争对手和严峻的市场环境率先在国内同行中建立 起产品技术研发中心，并不断研发先进技术，创新研发体制，引领时代潮流。 目前深康佳已掌握了诸多彩电和手机的关键技术及部分核心技术，并且以独特 的产品研发优势伫立于各大领域。三十多年的角逐使得深康佳公司无论在中国 本土还是国际市场上，都建立起了比较完整的、响应迅捷的营销网络。在全国 范围内拥有80多个营销中心以及3000多个服务网点中心。在国外，深康佳公 司也有许多分公司、商务代表处、生产基地等。在国际市场上深康佳以一个世 界级电子企业的形象展现自我。深康佳公司的中心业务是多媒体电子、信息网 络、汽车电子、移动通信等。它的目标是成为世界科技技术一流企业，并致力 打造一间业务和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，从而 在全球电子品牌中具有很强的竞争力。 4.2.2股东介绍 深康佳公司是国有控股的股份制上市公司，第一大股东是大型央企华侨城 集团公司，国有法人,2014年持股比例21.75%；第二大股东是中信证券经纪(香 港)有限公司，境外法人,2014年持股比例7.48%；第三大股东是国元证券，境 外法人,2014年持股比例2.81%；第四大股东是华润深国投信托有限公司，境内 非国有法人,2014年持股比例2.48%；第五大股东是GAOLING FUND,L.P.境外 法人,2014年持股比例2.19%；第六大股东是HOLY TIME GROUP LIMITED,境外 法人,2014年持股比例2.18%；第七大股东是华润深国投信托有限公司－非凡 17号资金信托,境内非国有法人,2014年持股比例2.00%；第八大股东是孙祯祥, 境内自然人,2014年持股比例1.40%；第九大股东是全国社保基金一一八组合， 2014年持股比例1.14%；第十大股东是NAM NGAI，境外自然人,2014年持股比 例0.97%。由此可见，深康佳公司是相对控股股权结构模式。 4.3深康佳公司控制权争夺事件回顾 2015年5月28日在深康佳公司里上演了我国A股资本市场比较罕见的 “三国杀”。深康佳公司的大股东华侨城在当天股东大会上与中小股东就董事 局席位进行控制权争夺战。实际上，深康佳公司的内部战争早已开始。在小股 东夏锐等4人联合首次提出新董事、独董、监事人选后，深康佳公司的第二大 股东国元证券联手HOLY TIMEGROUP LIMITED(圣时投资)也发起提名，进行控制 权争夺。紧接着大股东华侨城就开始大举增持深康佳公司股份进行反击。争夺 过程如下图： 第一控制权争夺的结果是中小股东首次从大股东华侨城集团手中夺取深康 佳公司的控制权。在深康佳公司的董事会里，中小股东代表占据了4个董事 席，而大股东华侨城只占3个董事席位。也就是说华侨城集团失去深康佳公司 的控制权。 中小股东获得控制权后，就大规模地清理原先华侨城集团代表的管理层， 引发了深康佳公司频繁的人事变动。然而，大股东华侨城不甘失去深康佳的控 制权，通过各种努力准备第二