绿城集团企业管理模式.doc

绿城集团企业管理模式 4绿城集团发展现状及现行企业管理模式 4.1绿城集团发展现状 4.1.1发展历程 （1）创业初期的起步阶段（1995~1997年） 绿城集团的前身是浙江绿城房地产有限责任公司，在1995年于杭州注册成立。 在此阶段，杭州乃至全国的房地产市场都很不景气，但绿城一直秉承着一个原则，那 就是市场行情好坏，关键在于产品的质量，而好的产品在于能合乎人们内心深处的 呼唤，所以绿城一开始就以最高的标准来要求自己，非常重视产品的品质。1997年 公司对产业知识结构进行了优化，目的在于使开发出的产品能满足人们对舒适的追 求。与此同时，为了保证企业品牌和产品的塑造，为集团服务的绿城建筑设计有限公 司在此阶段成立。 （2）产品精筑与多元化战略的确定阶段（1998~2002年） 根据对内部以及外部形势的判断，1997年绿城公司将目标定为杭州一流房地产 企业，并确定这一年为管理年，将人才确定为塑造精品和提高管理的核心基点。 1999年，绿城房地产通过了ISO9002质量体系认证，当时在浙江仅此一家房地 产企业通过了该认证，并确立了精致、完美、真诚、善意的企业质量管理精神，再 一次明确公司战略为专业地产方向。 2000年，绿城逐渐转向多区域发展的战略方向，以浙江为核心逐步向其他城市 迈入，第一次在浙江省外设立项目公司，上海绿宇房地产开发有限公司的成立代表了 绿城集团多区域发展的转型。同时，绿城的开发资质从二级土地开发升为一级土地开 发。 2001年，绿城寻求集团化发展，成立了浙江绿城房地产集团有限公司。与此同 时，桂花园项目的开发，成为绿城全国扩张的起点。绿城也积极发展多元化的产业， 于2001年注册成立了浙江绿城教育投资有限公司，注册资金达5000万元。绿城多领 域的发展不仅仅是为了寻求经济效益，也是希望为社会反馈，以自己的行动解决教育 问题。这一践行，一方面为社会做出了贡献，同时，也大大提高了绿城的品牌形象。 （3）全国扩张与战略合作（2002年~2005年） 在经历了不稳定的创业期和多元化的发展阶段后，绿城积极寻求全球扩展与战略 合作。2002年，绿城向一线城市迈进，进军上海市场。2003年通过了ISO9001，2000 质量管理体系审核，开启了大规模的战略发展。由此绿城集团转变企业形象，从地方 性的房地产企业逐步转向全国性的房地产企业。同时，更名为绿城房地产集团有限公 司，发展规模从最初的浙江省内，已经延伸至舟山，海宁，上虞，上海，北京，合肥， 长沙等城市。绿城集团在跨省发展的同时，也积极寻找战略合作机会，通过战略合作 和企业兼并收购，拓展市场份额。大规模的发展必然需要大量的资金，绿城集团通过 拓宽融资渠道获得了公共资金的支持。为了获取更多的资金支持，绿城暂缓上市计划， 联手摩根大通先后获得了800万美元和2200万美元的资金支持。 （4）资本国际化运作阶段（2006年至今） 在绿城集团获得了大量的资金支持后，于2006年在香港联交所挂牌上市，股票 代码HK.3900，此举更成为了浙江省内首家在香港上市的房地产公司。2007年进行 更大规模的集资获得了23亿港元，通过发行债券获得了40亿港元。绿城集团进行大 规模的集资主要是进行拿地与新项目的开发。 2007年，绿城集团根据自身发展情况，进行产品定位，主要进行高端产品开发， 并针对其定位成立项目组，包括：集团战略精品项目组、精品战略专项项目组。同时， 绿城集团在21个城市拥有43个项目，并对其进行了精品工程的命令部署。由于新的 产品定位，使得绿城集团当年销售额超过100亿元。 2011年，房地产市场在国家宏观调控下遇冷，绿城集团面对这种市场情况，积 极修炼内功，加强企业自身品质的建设。同年2月，绿城蓝庭校区开学，这是绿城开 设的首个颐乐学院，现在，颐乐学院的注册学员已高达2000余人，全国共30余个校 区、100余个教学班。 2014年，绿城集团位列中国房地产公司品牌价值TOP10，品牌价值198.83亿元， 这一名次已经蝉联11年。同时，绿城也连续4年获中国城市居民居住满意度TOP1。 2015年新绿城启动YOUNG时代。绿城实现了从住宅建造、生活方式的体验、 生活理念的打造等一站式服务，逐渐转型成为理想生活服务商。 4.1.2企业规模 绿城集团成立之初仅仅由7人组成，注册资金为15万元。通过20年的发展，绿 城集团现今已成为了拥有超过3000名员工，下属企业多达90家，其布局从原先的浙 江、上海、杭州等地，逐渐发展至天津、北京等一线城市，及发展较好的二三线城市。 2007年是绿城集团发展最快的一年，新增37宗土地储备，规划建筑面积高达797 万平方米。2010年，绿城建筑面积达3600万平方米，成为房地产行业优质土地储备 TOP10。 绿城集团不仅仅注重建设规模，同时注重