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智慧物流的机遇和挑战
智慧物流的机遇和挑战
中国物流与采购联合会
戴定一
中国物流学会
2014年 4月 20 日 成都
16-1-25 1
一、智慧与智能
1、智慧物流还是智能物流?
• 2008年IBM提出智慧供应链的概念,随即被延
伸出智慧物流的提法
• 2009年国家发改委委托中国工程院完成的物联
网发展规划的课题中,首次提出了智能物流的
概念,并作为重点应用领域的一个目标
• 智慧物流还是智能物流?两者的关系?哪个更
能够代表物流信息化的继续与深化?
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一、智慧与智能
2 、智慧与智能的关系
• 智慧包括范围更广:
ü 公平(关系\规则)
ü 效率(技术):感知、互联、智能
• 智能技术的发展遵循智慧的层次递进
ü 选择:在感知的基础上根据已有的规律选择
ü 学习:发现新的规律或逻辑
ü 创新:了解一些外部要素,尚不清楚内部机理
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一、智慧与智能
3 、智慧物流更代表物流的方向
• 智慧物流的任务包括感知、数据整合和
智能应用三大环节。
• 智能物流偏重技术,智慧物流中的感知
和数据整合更多涉及利益关系和规则、
规范
• 智慧物流更能够反映物流信息化现阶段
的重点以及发展的连续性、全面性
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二、智慧物流的机遇
1、移动互联网
• 移动终端与智能
ü 手持终端成为人的感官延伸
ü 机载终端实现替代人的控制力
• 未来的智能化将模糊人/机的界限
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二、智慧物流的机遇
2 、物流管理的新空间
• 物流信息的基础元
ü ID识别是管控颗粒度的基础
ü LBS 是流程透明化的基础
ü 各类传感器是管控属性的基础
• 专业物流在流程透明的基础上提升协同
价值,融入增值服务
• 开启“微经济”、 “微管控”的个性化
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价值空间
二、智慧物流的机遇
3 、物流资源整合的新探索
• 物流资源的小、散、乱、差一直是瓶颈
• 信息化改变了物流资源整合的方式
• 信息化加快物流市场的网络化
ü 资产型
ü 非资产型
ü 半资产型
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二、智慧物流的机遇
4 、大数据应用的新实践
• 网络布局的模拟
• 基于大数据的流程智能管控
• 日常运营计划的制定
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三、面临的挑战
1、产业形态
• 新能源与信息化催生第三次工业革命
• 企业/产业形态扁平化、分布式;小企业
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