公司财务主管工作总结0.doc

公司财务主管工作总结 　　XX我协助总经理负责财务和内部控制工作年复一年，公司财务主管工作总结目前一年的工作报告如下，请审查。 　　XX的第一部分的主要工作 　　XX年公司的团队的大力支持下，我带领广大财务人员紧密围绕年度财务工作的想法，不断巩固财务基础工作，规范财务业务流程、财务管理方法的创新，改革财务管理系统，重点加强运行平稳，控制，完成公司的目标作出了应有贡献。 　　，国家审计署的成功完成现场审计工作。 　　国家审计署的审计过程中，我们全力以赴，自改变检查表，跟踪，反馈，协调，确保审计工作顺利。每个单元都是一个公司建立组织的最高领导人，主要是金融协调办公室，建立光滑的通信机制，溶解阶段现场审核发现问题时间超过10；其次，根据公司的预审工作部署、安排和要求在每个办公室的三省公司和机关全面内部控制内部控制制度，矫正不规则比200更重要；三是三省，结合公司和有关部门共同审查和监督审前提交的所有信息和审计过程；四是32审计记录，审计团队反馈立即组织三省财政部门和有关部门应该仔细检查和认真研究，反复讨论，修改，三省公司和各部门的回复，从法律的角度和相关的政策法规，做一个合理的解释。 　　通过严格、固体和细致，认真工作，住在公司接受审计的严格测试，并得到更高的评价审计团队。 　　第二，金融信息化建设的新突破。 　　会计制度方面的改革，以促进金融和资产7.0系统在线为重点，组织总部和三个省份业务骨干，积极学习财务的7.0系统管理和操作程序，促进会计过程，30人超过一个月，完成了近100000条信息初始化设置和会计，6.0和7.0的顺利实现系统并行。并行成本会计工作后，在原来的紧，工作量大，根据财务人员加班，努力工作，扎实工作，以进一步增强信息透明度，优化会计流程，提高基层监测力量奠定了坚实的基础。 　　在零售成本定额管理，我们积极扣除，扣除和建筑行业规范管理的概念，在研究、总结和发展三个阶段的软件板块一直处于领先水平，赢得了板的验收，并委托我公司实施软件开发和系统推广。当前系统已经开发，预计将在2012年第一季度在完整的在线销售系统，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新，成本控制，实现基层的管理打下坚实的基础。 　　在基金管理体系建设方面，通过研究、开发和推广近一年，基本实现了实时监控基站的资金，实现与业务系统、零售信息共享和自动控制系统，实现自动转移资金，现金凭证自动生成、实时监控的帐户余额。为了进一步减少资本状况，提高计算速度和质量，降低资金风险信息平台提供了一个方便、快捷、基金管理的是一个过程变化突飞猛进。 　　三、基金的稳步上升，资产管理能力。 　　在资金管理，以减少冗余资金，加强现场审计公司财务主管工作总结为重点，确保今年没有大量资金安全事故。不断推门接收，pos促销和银行账户管理，有效降低旅游，确保资金的安全，在XX年年底实现上门收集车站桥1241，同比增加了147个席位，门到门收集率为87%，同比增长2%，高出73%XX年；pos卡结算金额是8.9亿元，增长8.5倍；清除多余的账户，合并账户，账户数量可以满足生产经营的需要的最低限度。二是积极落实安全资金审计长效机制，公司在城市加油站现金管理综合表面达到100%，由省组织抽查、检查覆盖率60%的平均水平，并根据板的资金开展加油站专项检查通知要求和总体部署，建立了加油站资金领导小组和专项检查办公室，累计检查点超过1500个席位，图书馆检查覆盖率超过99%，超过500件的检测和校正问题，货币发行的审计任务完成了盘子，西藏公司检查员的高度。 　　在资产管理、过程和形式，通过事先明确组织单价标准，结合国家审计署的审计结果，敦促公司进一步提高速度，年底三省XX年在建工程余额为6.1596亿美元，相比之下，开始在建项目占总资产的比例下降了0.67%。同时，依赖的资产6.0系统，有效地解决了信息不对称的问题，今年已经完成了内部分配固定资产695万元，完成资产卡片超过50000件，充分发挥股票资产的使用价值。三省和组织公司所有资产进行了全面的库存，盘亏、毁损、报废资产进行详细检查，确认资格取消335项资产，进一步优化资产结构，使低效或无效的资产提供了数据支持。 　　第四，注重过程，加强监控、预算管理水平稳步上升。 　　月度滚动预算和资本连锁控制进一步加强，三省公司实现学生从被动转变为主动接受执行、有效的担保费用合理，平衡，年度成本指标控制范围内的配额板；其次，通过收集第一手信息，开展高等单位管理意图，2012年预算的领导高度评价了板、预算报告已经获得圆满成功。 　　五、法律意识逐渐提高，进一步优化ShuiQi环境。 　　通过加强协调，加强内部管理，提高税务人员的业务素质，取得了良好的结果。的地区之一是通过努力实现湖北省增值税率再次下跌，拯救800多800元的利润。二是通过协调