现代物流的基本理论.PPTVIP

2007年1月 Slide * *刘南教授/浙江大学管理学院 Slide * *刘南教授/浙江大学管理学院 * * * 现代物流与信息技术 内容简介 现代物流的基本理论 现代物流信息技术 电子商务与供应链物流 企业案例 第一部分 现代物流的基本理论 引言 物流与物流管理 我国物流发展状况 浙江省物流发展状况 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商等。 物流及物流管理 物流的定义 我国的定义(GB2001/8/1)：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 日本通商产业省运输综合研究所：物流是产品从卖方到买方的全部转移过程。 美国物流协会定义：物流是供应链流程的一部分，通过高效率、高效益地计划、实施、控制正反向流动，以及产品的储存、服务和相关信息从起点到消费地的过程，以满足消费者需求。 物流的定义（续） 有人把7R称为物流的通俗表达： 正确的产品(Right Product) 正确的质量(Right Quantity) 正确的条件(Right Condition) 正确的地点(Right Place) 正确的时间(Right Time) 正确的客户(Right Customer) 正确的成本(Right Cost) 物流的定义（续） 物流：物品从供给者向需求者的物理移动过程，是包装、流通加工、装卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程。 物流管理 物流管理：用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。 当今更强调对物流管理的可视性：运输可见性(Shipment Visibility)、库存可见性（Inventory Visibility）及电子商务在物流中的应用。 第一部分 现代物流基本理论 物流管理（续） 物流管理可以分解为三层含义 狭义物流：物质在各种业务运作中的时间和地理范围上的流动。 物流能力：企业对物质时空流动所具的成本控制、灵活应变、按时完成任务、操作控制、连续工作、完善服务等的综合能力。 物流管理：利用现代信息技术，对物质在各业务操作过程中的时空综合移动进行有效管理，使企业物流能力充分发挥的过程。 物流的分类 宏观物流 物流划分 微观物流 社会物流 企业物流 国内物流 国际物流 特殊物流 一般物流 “物流冰山”说 第三利润源泉 最富有刺激和挑战性的工作 现代物流发展的原由 Slide * *刘南教授/浙江大学管理学院 Slide * *刘南教授/浙江大学管理学院 * * *