企业培训实施案.docx

企业培训实施方案2011年度为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作,特制定 2011年培训计划如下:一、培训需求分析根据公司的整体目标和战略要求，以及公司不断向前发展的步伐，产品技术的快速更新，则要求一个具备高素质、高效率、高效益的人才队伍与公司同步发展，让员工的个人生涯设计与企业发展目标紧密结合在一起，更快推进醋业的发展，实现一个传奇企业的腾飞。二、培训目的（１）、公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略和规章制度渗透到整个组织内。（２）、员工方面：通过培训提高员工自身知识水平、工作能力和综合素质，对对应岗位职责的认识，从而提高员工的能动性，达到员工自我价值的实现和公司人力资源合理优化配置的目的，使其能够胜任本岗位工作并能够担任以后组织赋予其更高的职位。三、培训组成要素分析1、培训目标①、满足各层管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度、和综合素质的提高，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性；②、满足员工需要。通过提高员工对公司的认识和岗位技能的提升，增加员工的工作信心，从而促进部门目标的实现。③、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习氛围，保持公司的可持续发展。2、培训课程体系设计（1）、入职岗前培训培训对象：公司新进员工培训内容：、公司基本情况介绍: 包括公司企业简介、经营业务范围、企业组织结构及各部门功能设置、企业文化（包括醋文化）、企业现状和未来前景以及在行业中的地位。、公司考勤管理制度、休息休假制度、福利等相关人事制度和办公规范管理制度的培训。（2）、在岗员工培训培训对象：公司所有员工培训内容：公司发展规划和公司产品品牌信息以及产品信息技术更新内容的培训。（3）、专业技能的培训培训对象：专业岗位员工培训内容：、公司概况和规章制度；、销售拓展知识的培训；、产品知识的培训；、信息、财会、人力资源等专业内容的培训。（4）、特殊培训培训对象：部门经理或其他人员培训内容：管理知识、专业技能、特种证书需求等的培训. 3、培训日期、地点、方法和设备及培训者的确认，见下表：类别时间地点方法设　备培训者新入　职员工试岗期间会议室直接讲授法电脑、幻灯片人事技术　类岗位随时工作岗位讲解、实践法幻灯片人事、所在部门在职　员工每半年会议室直接讲授法、参与型培训、网上培训等幻灯片人事特殊　岗位（经理等）四、培训考核（1）、参加培训人员签到和听课记录情况占30%；（2）、笔试：即书面答卷占70%。参加培训者以上两项考核成绩达80分以上即为合格，对达不到80分的人员安排再次培训。（3）、新入职员工试岗期考核和在岗员工本月考核结果应分别参照本次培训考核结果进行考核。