整合招聘面试流程的几点建议.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
整合招聘面试流程的几点建议

整合招聘面试流程的几点建议 一、制式的面试和事业说明会时间安排 为最大限度利用人员名单,建议初试安排在每周一上午8点半准时进行,复试安排在周二10点准时进行,新兵开训在周三上午9点准时进行,这期间未能及时参加面试而有意愿的新人可直接在周三上午8点30前找到招聘负责人面试,适合者直接参训;这样可以在三天的饱满学习后给予新人足够的课外时间消化,而且周末的两天时间还可以电话追踪新人的活动量和名单储备,为下周一的实战课做好准备 二、招聘面试人员统一口径 招聘岗位描述:学习顾问 岗位职责:为企业客户和个人客户做培训需求诊断,制定年度培训计划,提供培训课程菜单和师资选择,全程参与并协助企业完成公开课、内训、咨询顾问案和其他定制培训课程,最终和该企业及其相关企业(个人)充分信任合作结成战略伙伴关系并长期提供培训领域的咨询和服务; 晋升渠道:顾问助理——学习顾问——经理助理——部门经理——区域经理(后面的可不提) 待遇:公司考评员工以工作实效为标准,实行完全体现能力和结果导向的新型薪资制度,无任何底薪约束,收入从绩效中获得,最低15%,随层级上升而增加(与传统销售行业相反),经理开始享受团队业绩总和的管理津贴,绩效无上限! 福利:有机会成为助教免费学习国内外高级讲师的王牌课程;内部特别价享受公司品牌的各类文化产品 三、 事业说明会课程安排 课程操作尽量以感性诉求为主,流程连贯紧凑,多突出公司和职业的品牌优势,淡化可能引发异议的“无底薪”制度(可逐步渗透到以后的培训课程中宣示),最后以强力推动的方式促成加盟。 四、面试官团队建设 组建业务部门的面试官团队并进行培训,全面负责所有日常性的面试评估工作,人员标准是:所有部门经理及以上层级主管必须参加,另外在学习顾问和经理助理当中适当优选 五、新人甄选标准 1、 工作经验:无特殊要求,有销售经验者优先考虑; 2、 学历:一般不能低于大专,特殊情况适当放宽; 3、 年龄:25~40岁,有工作经验者优先考虑; 4、 户籍性别:不限(女性为佳); 5、 语言:普通话标准为佳; 6、 技能:电脑熟练为佳,有其他特长爱好者优先考虑; 7、 体貌:身体健康,五官端正; 8、 品行:正直懂礼,勤俭感恩,无不良嗜好 六、面谈话术要点 1、审视简历(其实早已看过),提三个问题让对方限时回答(三个问题可全部提问也可灵活选用其中两个) ①、请用五分钟时间描述自己的教育经历和职业经历 ②、请用三分钟时间描述自己未来三年的规划的目标 ③、请用一分钟时间描述自己觉得最成功的一件事 2、询问并解答:请问你对公司方面还有什么问题需要我解答的地方吗?任何问题可以提(如果有,简要回答,如果无,进入下一环节) 3、总结:“王先生现在我对你的情况已基本了解,影响力对于客户专员的资格有一个基本的认定标准,现在我希望你到外面用15分钟时间完成这套题目,交给前台就可以回去了,如果参加培训将会在X月X日,能准时到场并且全程参加吗?很严格而且淘汰率很高的哦!那好,麻烦你出去的时候通知下一位进来好吗?”

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档