高鑫施工管理实施办法.doc

大丰市高鑫投资有限责任公司项目工程施工管理实施办法（试行） 为切实加强大丰市高鑫投资有限公司工程管理工作，提高施工单位队伍素质，确保工程施工质量、进度、安全，及时了解并解决工程实施过程中存在的问题，有效遏制不规范行为的发生，结合高新区实际情况特制定本管理办法，以加强对施工单位的管理，施工现场管理主要由业主委托的监理单位负责实施，监理单位在业主授权范围内对所监理的工程实行全方面的管理，施工单位必须无条件的服从，对监理单位提出的关于“质量、安全、进度、文明施工”等问题要及时整改，并在规定的时间内对监理通知单进行回复，为了客观的反映施工单位施工管理水平，真实的反映工程施工情况，具体实施办法如下： 各工序施工完成后，施工单位首先要进行自检，自检合格后报监理验收且相关质保资料要齐全，否则不予验收，违者罚款，并对已完成的工程量不予确认。 加强安全管理，安全员要全天在场，发现一天不在场罚款500元，连续两天不在现场且存在安全隐患时工程责令停工，特殊事情需要有人替代并经监理同意方可暂时离开现场，施工所有进入现场施工人员不带安全帽一经发现按100元/人次罚款，项目管理人员不带安全帽按500元/人次罚款，安全台帐及安全制度不完善的，要抓紧时间完善到位，如发现未及时到位的罚款500元。 加强工程质量管理，对违反施工规范、不按设计文件施工经业主监理发现仍未及时整改到位，造成质量问题的视情节严重程度罚款1000—10000元，并责令返工、停工。 加强施工进度管理，在下周五将各项目周、月施工详细施工进度计划报监理部，延期不报的项目部所完成的工序不予验收。 加强现场文明施工管理，按大丰标化要求施工，做到材料分类堆放整齐且有序、不得在施工安全通道上堆放建筑材料，如果由此给工程造成不良影响，罚款5000—10000元。 施工单位各项目负责人必须按时参加每周工程监理例会，不得缺席、迟到、早退，如有特殊情况必须提前请假，在征得项目总监理工程师同意后方可离开现场并要安排其他负责人参加会议，开会期间手机一律关机，不得讲与工程无关的事情，要遵守会议纪律，对没有批假不参加会议的项目负责人罚款1000元/次，迟到、早退的罚款500元/次。 对工程管理实行百分制检查制度，具体实施细则如下： （一）、组织安排 1、组织机构：由监理单位牵头，业主代表、施工单位质量安全负责人及项目经理参加。 2、时间安排：一般每月不定期一到二次，提前通知，检查前先集中布置检查内容，强调检查重点，然后到各标段现场检查施工情况及施工资料，并进行评分。 3、由监理单位对评分结果进行汇总，并将检查通报交业主审定，业主在检查后2-3天内组织召开由施工（公司副总、技术负责人、项目经理）、监理（总监及现场监理工程师）等有关各方参加的通报会，指出存在问题，明确解决办法和措施。检查通报于会后报送相关领导和部门 （二）、检查项目 1、工程质量： （1）、项目管理人员力量配备及到位情况； （2）、原材料、构配件质量； （3）、施工实体质量； （4）、观感质量； （5）、各类资料。 2、工程进度： （1）、周计划、月进度计划编制情况； （2）、计划组织实施情况； （3）、施工调整情况； （4）、人员、机械、材料等资源落实情况。 3、安全文明施工： （1）、场容场貌文明卫生； （2）、施工用电的安全性； （3）、施工过程的可靠性； （4）、施工机械的完整性； （5）、安全资料。 （三）、评分办法及细则 1、评分小组人员组成：施工单位、监理单位各一名代表以及业主现场代表等相关人员。 2、评分办法：在充分听取检查评分小组成员对工程质量、进度、安全文明施工等各项检查意见后，进行署名打分。 3、评分细则：（评分计算至小数点后一位） 1）、工程质量（50分） （1）项目管理人员力量配备及到位情况（5分）。凡是业主单位及监理单位组织召开的会议项目经理（项目负责人）每缺席一次扣2分。 其中现场项目管理人员：根据施工组织设计人员配备及实际考勤情况评分：到位率95%（含）以上不扣分；每降5个百分点，扣1分，直至扣完；项目经理（项目负责人）到位率在90%以下时扣5分。 （2）原材料、构配件质量（5分）。 建立实物认可留样对照制（大型构件除外），结合实体质量检查评分，建筑工程主要检查钢筋、水泥、砂石料、砖、设备、安全、装饰、幕墙、智能建筑材料等主材料，市政工程主要检查沥青、塘渣、半刚性和排水管等材料，绿化工程另行商定具体内容。质量一般，扣1-2分；质量较差的，扣2-3分；质量差的，扣3-5分；原材料、构配件有一次（项）检验不合格的退场，杜绝使用并扣5分，发现三次（三项）以上的，解除合同。 （3）施工实体质量（20分）： 根据工程进展情况，制定重点检查项目，依据实测实量或专业检测